HR的晋升之路,一般来说,三年的专员,五年的主管,八年十年的经理、十五年的总监。
在助理、专员期间,主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程,并从中悟出道理和技巧来,能够时不时提出点合理化建议来,尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力。
人事经理，最重要的是计划、执行、检查的能力,既要深入一线,又要站在中高层角度思考一些全局性事务,更多站在公司角度考虑公司利益,任何HR问题的解决者、预防方案的提出者,最好要经历二到三个行业为好。
人事总监，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划,人力成本关键控制者,公司决策的重要提出者、参考者,需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者,最好经历五个行业以上。
人事专员的职业规划,当然要从自身和企业两方面入手.一方面是个人能力的不断提升,个人素质的职业化和战略视野的高度化;另一方面则是对平台的选择,公司没那个能力和编制,熬到头也就是个人事经理,甚至是人事主管。
个人能力的提升沉淀是前提,需要在工作中不断地学习,弥补自身不足,那么职务的晋升只是个时机问题。