说点实际的。
学习。在不具备所相关的知识和技术前提下。无他，只有学习。所有的事务要想真正实施并有效，必须自身有深刻的理解。如果主导者自身都一无所知或一知半解，凡事皆想假他人之手，很难有实际的效果，要么人云亦云，掉到坑里，要么浅尝辄止，半途而废。
获取领导支持。缺乏带头大哥的支持，没有能成事的，精益活动对工厂的习惯行为和思维挑战极大，没有领导支持，100%可以预见的是还没开始就让人给否决的一无是处，不要说出师未捷身先死，能不能出师都是一个未知数。
组建精干团队。人数不需要太多。初期2-4人即可。需要的是精益的忠实信徒，了解并相信精益。需要熟悉相关的过程工艺，熟悉工装夹具的制作，熟悉供货系统的之作，有强烈的解决问题的能力，如果有一定的制图能力更佳。
选定一个制程（或生产线）。永远不要从非直接生产部门入手！挑选一条生产线入手。全面铺开，大干快上的基本上都是不明就里的糊涂人，几乎可以肯定的是，当时大张旗鼓时有多风光，偃旗息鼓时就有多凄凉。
取得实施生产线（或区域）的领导权。这意味着你要能控制这个区域的人，财，物。哪怕只是暂时的，否则，实施过程中不能掌控的因素太多。我个人通常也很不能理解为什么不是直接负责生产，营运的老板来直接主导精益，而总是安排一些类似参谋的角色在旁边鼓噪。而参谋带兵几乎没有打仗能赢的（屈居参谋的帅才除外。）
然后你就可以按部就班，按照经典套路来实施你的精益计划了，如培训，价值流分析，时间观察等。