管理一严格就辞职，不是说该员工无法承受压力，而是该员工本身比较优秀，她可能更倾向于自我管理，而非公司强制性的管理。同时，她可能性格上更喜欢自由，有自己的个性，凡事都有自己的想法。
我记得之前在前面一家公司的时候，也发生过类似的事情。原本公司只有20几个人，所以制度方面相对宽松。但是后面随着公司业务的不断发展，公司发展到了150几个人。这个时候，公司出了一系列的规章制度。比如原定于年底发的奖金要推迟到第二年的四月份发。比如原先可以寄到公司的快递，以后再也不可以寄。比如原先是纸质打卡，现在变成指纹打卡等等。
当时很多老员工都感觉非常不适应，议论纷纷。原本情绪高昂的工作气氛显得十分的压抑，大家都十分萎靡不振。纷纷觉得公司这样做，让人觉得十分失望，有不少人都起了辞职的念头。
我是一个有话直说的人，当晚就写了很长的一封信给领导。详细阐述了这次严格的管理制度下发后引发的相关问题，以及自己的个人感受。同时也表明，要是公司不改进的话，恐怕是有很多的员工都会辞职。
第二天，公司领导便找我耐心地谈话。她说你为公司着想的心思是好的，但是太过心急。她正要发补充文件以便进一步解释说明前面的严厉措施的用意和执行条件。
她一条一条解释下来以后，我豁然开朗。同时，也对领导表示了歉意。
当然，最后此事得以圆满解决。大家基本上接受了新的相对严格的管理制度。20个人和150个人的管理制度肯定是要有所调整的。如果不调整，在日后就有可能会出大的问题。但是在制度实施之前，还是应该和员工尤其老员工沟通清楚，因为她们已经习惯了原先的规章制度。一下子改变，从心理上来说，是很难接受的，更何况又是从严的一个要求。等于是给她们上的枷锁更多了，所以员工需要更多的心理铺垫和建设。
只有加强了沟通，做好了心理建设，那么即便管理严格了，员工最后都会理解并接受。
