工程建设中使用的定额种类较多，根据各类定额的性质，通常可分为两大类：一类是建筑安装产品生产中的活劳动和物化劳动消耗定额；另一类是工程建设的资金运用定额和流动资金定额，这类定额包括工程投资、原材料储备、流动资金的发放和管理等定额。相对而言，前一类包含更细，按其用途、内容和管理层次又可分为三大类：
第一类按不同用途分，这类定额包括施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、间接费定额、设计周期定额。
第二类按管理层次和执行范围分，这类定额包括全国统一定额、主管部部颁定额、地方定额、企业定额。
第三类按其费用性质分，这类定额包括建筑工程定额、安装工程定额、设备购置定额、工具和器具定额，工程建设其他工程和费用定额。
一）劳动定额水平的概念及种类
劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，国家或企业单位规定的劳动定额在数值上所表现的高低程度。
在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平可分为多种。
1．按定额的综合程度，劳动定额水平可分为：
（1）工序定额水平。是指各工序之间劳动定额的高低松紧程度。
（2）工种定额水平。是指各工种之间劳动定额的高低松紧程度。
（3）零件或产品定额水平。它是工序、工种劳动定额汇总的结果。
2．按照劳动定额考察的范围，劳动定额水平又可分为：
（1）车间定额水平。它是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。
（2）企业定额水平。它是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。
（3）行业或部门定额水平。同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。
3．按照定额的种类，劳动定额水平又可分为：
（1）现行定额水平。它是指报告期内正在执行的劳动定额在数值上达到的高低程度。
（2）计划定额水平。它是计划期内预计劳动定额应达到的高低程度。
（3）定额标准水平。它是指时间定额标准在数值上所达到的高低松紧程度。
（二）劳动定额水平是定额管理的核心
劳动定额在企业管理中占有极其重要的地位，是因为它具有以下两方面的作用：
1．在组织生产方面，它是企业编制各项计划，核算成本，以及提高劳动生产率的必要条件。
2．在组织劳动方面，它是确定定员的重要依据，是合理安排和使用劳动力，衡量工人的生产成果，贯彻按劳分配原则的重要依据。
定额水平过高、过低、或定额水平不平衡，都会直接影响劳动定额上述作用的发挥。定额水平过于先进，会使生产计划冒进，计划难以完成；定额水平过低，又会使计划任务安排不足，造成人员和设备能力的浪费。定额水平不平衡，计划会出现漏洞，生产任务安排不均衡，成本核算也容易出现忽高急低的现象。
在分配方面，定额水平过高，工人经过很大努力仍达不到，则会挫伤工人的生产积极性，也会影响工人的奖金收入；定额水平过低，工人不经努力，就能轻易超额，又会使工资和奖金超支；定额水平不平衡，还会造成苦乐不均，不能充分体现按劳分配原则。
从劳动生产率方面看，定额水平过高或过低，都会束缚生产，妨碍劳动生产率的提高。因此，劳动定额水平确定得是否合适，是定额工作质量的重要标志。定额管理的各个环节，包括定额的制定、贯彻执行、统计分析以及定额的修订等，都是围绕着劳动定额水平开展的。
（三）确定定额水平的基本原则
定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。
保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分的发挥，是确定定额水平的基本原则。
根据先进合理的原则，劳动定额水平应努力达到；在正常条件下，经过努力，多数工人能够达到或超过，部分工人能够接近的水平。所谓正常条件是指在定额执行 期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产工艺、技术、管理等方面能够改进的因素。在上述正常条件下规定的定额，还应达到以下几点要求：
1．在每个工作班内，使工人充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度。
2．大多数工人在多数情况下，以正常的速度进行操作，其脑力或体力上活劳动量的支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准。
3．从定额执行的全过程来看，一个工作岗位或一名工人，在定额执行初期可能存在着一些困难，但到了中期、后期，由于工人提高了熟练程度，通过积极努力会 达到并超过定额。就全体实行定额的工人来说，从定额执行初期到中期、后期，也有一个从相对多数（60%~70%）到大多数（70%~80%）工人，乃至绝大多数（90%以上）工人逐步适应，最后达到或超过定额的过程。只有符合上述几点要求，劳动定额水平才能视为先进合理。
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