一、目标企业基本情况
1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。
2企业何时成立、企业的性质。
3所有权结构(主要股东和持股比例)。
4投资者(股东)和董事的有关情况。
5外部顾问人员的有关情况(包括律师、会计师、开户银行等)。
6企业概况(包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务)。
7企业发展简史(所有权和主要经营业务的变化)。
8出售企业的目的及相关信息:
为什么要出售企业公司;
由谁负责企业出售的有关事宜;
是否存在可能影响交易的少数股权;
建议收购的支付条件是什么;
出售方及其股东的税收目标;
预期的会计和税收处理;
由谁支付并购经纪人的佣金、佣金额、何时支付。
9管理人员:
主要股东、董事和管理人员的声誉;
企业收购后他们的聘用合同是否继续有效;
企业的高级职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼;
企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。
10企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。
11企业将来的计划,取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。
12对企业经营产生重大影响的“关系户”业务。
13主要的诉讼,未决的或潜在的。
14政府的限制和管制。
15对企业产生影响的周期性因素。
16信贷和证券的信用等级。
17影响企业发展的主要外部力量。
18其他说明。
二、产业分析
1产业结构:
按规模划分的企业数量;
产业集中度;
兼并与收购趋势;
地区布局;
产品线;
分配渠道;
一体化程度;
新公司的进入壁垒。
2产业增长:
过去的年增长率(销售、利润、市场占有率);
预计将来的年增长率(销售、利润、市场占有率);
影响增长的因素(人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等);
3竞争:
同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略;
影响成功的关键因素;
进入壁垒;
对成功的主要威胁。
4产业中的主要客户和供应商:
列出向其提供产品的主要产业;
在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商;
是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势;
是否依赖于少数客户或供应商。
5劳动力:
是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供给;
地区工资率是否有产业竞争力;
最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改;
产业中的工会化程度。
6政府管制程度。
7专利、商标、版权等——对该产业内的企业来说是重要的。
8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。
三、财务和会计资料
1财务报表,包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。
2资产
现金;
应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况;
投资,包括各和证券投资和其他投资;
按产品线分类的库存(原材料、在产品和制成品);
厂房、财产和设备,包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、
追答采纳吧
追问朋友获得一很好的网站的地方代理资格,买断代理需二佰万,朋友让我借给他,并让我给他出谋划策,承诺赠我部分股份,但不知给我百分之多少合适?
追答不太懂这方面的
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