企业物流功能要素主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息。
1，运输：是物流各环节中最生的部分，是物流的关键，也是人将运输物为物流的代名词。
2，储存：具有保管、调节、配送、节约方面的功能。储存的主要场所是仓库，储存的方式与仓库的类型密切联系在一起。仓库的类型可以按照仓库的基本形态、流通环节、地理分布、保管对象、建筑结构进行分类。
3，装卸搬运：包含两种活动，在同一地域范围内以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸，以改变“物”的空间位置的活动称为搬运。
4，包装：是保证整个物流系统流程顺畅的重要环节之一。包装分为两类。一类是工业包装，另一类是商业包装。
5，流通加工：是产品从生产到消费中间的一种加工活动。
6，配送：具有实现物流活动合理化、实现资源有效配置、开发应用新技术降低物流成本和有效解决交通问题等方面的作用。
7，物流信息：是连搠运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率。
扩展资料：
企业物流系统由若干子系统组成，这些子系统虽然有各自的特殊性，但是和所有的系统结构一样，低层次的系统在大系统中都有一个共同的、总体的目标。所以，这些子系统之间存在内在的、有机的联系。在企业中，这种联系的紧密程度远远高于社会的物流系统。
企业物流系统的若干子系统之间，按照物流科学规律，也必然存在着“效益背反”的问题。正是因为如此，企业物流系统的这些子系统必须服务于企业的总目标而形成一个顺畅的链条，这就是企业物流链。
企业物流管理主要任务，就是使这个链条贯通顺畅，并取得优化。
参考资料来源：百度百科-企业物流
物流活动是指物流功能的实施与管理过程。物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流情报等项工作构成。
物流活动的构成要素
1、运输
运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、储存
保护、管理、贮藏物品。
物品流通活动中的存货行为是为了调整生产和消费之间的时间差而进行的。
3、包装
包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
4、搬运
搬运是在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。搬运是为产品的货物运输和保管的需要而进行的企业。
5、流通加工
流通加工是物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
6、信息
所谓信息,指的是能够反映事物内涵的知识、资料、信函、情报、数据、文件、图像、语言、声音等。信息是事物的内容、形状及其发展变化的反映。
下面笔者就如何开展物流定额管理做一些简要介绍：
一、分析流程、确定项目。要认真分析商业企业物流作业涉及到的所有环节业务流程，逐一摸排各环节可能发生的物流资源消耗、物品移动距离、物流作业控制和物流成本费用项目。并按照作业环节层级关系进行分级设置。形成一个完整的体系。例如，对于成本费用项目设置。首先是将物流费用划分为仓储分拣费用、送货费用和管理费用三大类，在每一大类中，按照费用发生具体项目的不同再划分为二类、三类、四类费用定额控制项目。如仓储分拣费用可以划分为仓储分拣人工费用、包装费、保管费、商品损耗、装卸费等。仓储分拣人工费用又可以进一步划分城人员工资、奖金、基本养老保险、意外伤害险、住房公积金、福利费、培训费等三类控制项目。
在确定具体项目时，一定要注意两个问题：一是要根据某一条主线进行分级设置，形成一完整的体系，并将最低级别也就是最小单元作为研究控制对象即确定为定额指标；二是要讲究指标的可控制性，对于可控制的环节弱化处理，最终确定的定额指标要是那些能控制的、具有实际可操作性的。
二、分类测算、量化定额。在确定物流费用定额项目的基础上，要依据各费用项目的性质，结合实际工作量、现场跟踪测算数据和以往年度相关费用项目支出情况等因素量化物流费用定额。按照费用的性质，把费用项目定额量化测算口径归为四大类：一是按烟草行业有关政策规定和标准测算的费用项目；二是依据卷烟配送量和相关耗材、劳务市场价格水平核定的费用项目；三是采用实地跟踪、过程跟踪方法测算的费用项目；四是依据历年累积资料和实际情况测算的综合费用项目。为了准确量化物流定额标准，在具体实践中可采取实地查看、线路跟踪、基层反馈、开会座谈、翻阅资料等多种措施寻找定额量化依据，例如，可以采用作业成本法细化分析费用项目指标，并在不同环境下进行广泛现场实验，确定用工、用车、电耗、油耗等方面的定额，建立不同条件下的测算数据模型，以便能够形成完整的定额标准体系。
第三，对照标杆、优化定额。将费用定额优化与行业对标工作、费用定额年度执行差异等紧密结合起来，列出定额优化项目：一是尚未达到行业先进标准的；二是对物流费用影响较大的；三是定额量化标准与实际支出差异较大的；四是年度之间实际支出差异较大的。例如，可以在仓储分拣环节，采用现场跟测、技术攻关、减少原材料消耗、提高员工和机械工作效率等措施进行优化。再如，每月现场观测、详细记录每卷塑簿膜的使用时间、包装卷烟数量，区别选用不同厚度和韧度的热塑薄膜，检测不同规格型号薄膜的消耗数据，作为热塑薄膜选型采购的依据；根据车辆类型、经验数值、采购周期的不同，针对单一车型设定百公里耗油标准，并优化到季度。物流中心车辆维修管理员和财务人员详细记录、观测每辆送货车的月度修理情况，以单车维修费支出最低数额作为优化定额标准。