导语：在当今社会，对于企业而言，风险管理是至关重要的。它涉及到对企业可能面临的风险进行识别、评估和选择有效的应对手段，以最小化成本，有计划地处理风险，确保企业安全生产的经济保障，使企业的生产活动能够持续进行。
如何做好风险管控：
1. 企业管理者应建立完善的监督检查机制，并进行动态管理。
企业的各级领导和业务部门应经常到项目中进行检查和指导，加强与业主的沟通，听取他们的意见，及时传达新的法律法规、形势变化和企业、业主的要求，对项目监理机构中发现的问题及时进行处理，以消除风险隐患，避免风险事故的发生。
2. 提高风险管理意识，在企业经营活动中。
企业管理者应根据自身能力承接项目，并对所承接的项目进行预评估，对评估确认风险较大的项目尽量避免或放弃。避免因人员不足、人员与投标不符、资质降低等原因受到处罚。同时，避免盲目扩大规模，确保项目在企业管理者的有效管理范围内，避免因管理不到位带来的风险。
3. 企业应尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度和岗位责任制。
企业管理者应对每个具体项目根据其特点，制定细致的监理实施细则和风险管理计划，确保所有项目按照统一的规定进行监理工作，正确履行监理职责，降低风险。
4. 组建突发事件公关队伍，全面应对突发事件。
为了加强对突发事件的管理和应对，企业内部应建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门、市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。
如何做好风险管控：
(一) 坚持教育防腐，细化防控措施：
1. 强化廉政风险教育。
将深入感知、认知廉政风险作为提升防控水平的前提，同时重视风险查摆的过程，提升廉政教育的渗透，增强自我发现、自我纠正的风险意识，增强党员干部的风险认知能力和防险意识，使干部职工在耳濡目染中受到文化熏陶和廉政教育。
2. 厘清风险种类，规范流程运用。
制定细化严格财务管理的相关实施办法和党组议事规则，对行政审批流程进行再造，制作工作规程，对权力运行节点的每一项权责进行精细化分工和管理，建立权力相互监督制约，流程环环相扣的基本流程。特别是加强部门预算管理，完善各项审批程序，定期分析评估，并采取多种形式将运行过程和结果进行公开公示。
(二) 强化监督检查，促进机制运行：
1. 将风险防范管理与执法监察和效能监察相结合。
在加大岗位廉政教育、风险防范教育的同时，必须加大监督检查力度，围绕“人、财、物、征、管、查、减、免、罚”九个环节，将廉政风险防范与执法监察和效能监察进行有机结合，把领导干部遵守《廉政准则》、三重一大事项决策、经费使用、票证管理、税收执法等作为主要监察项目。
2. 将风险防范管理与目标考核相结合。
将风险防范管理纳入目标考核范围，通过硬化考核指标，突出考核重点，严格内部检查等手段，强化各项制度落实和关键部位、关键环节的监督检查。
3. 将风险防范管理与税收专项检查相结合。
重点抓好对税务行政处罚、延期缴纳税款、减免税事项、核定应纳税额、发票领用、税款征收等重点岗位的监督。加大对税收管理员的税收征管行为、税收政策执行、日常办税程序等环节的计算机考核和人工考核。
(三) 严格责任追究，加强制度落实：
在惩防体系建设中，教育、预防、监督、惩治是基本原则，相互促进，缺一不可。只有严肃惩治那些有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，才能突显教育的效果，维护制度的严肃性。通过利用考核和检查结果，建立检查底稿、汇总存在的问题和风险，对相关责任人进行执法过错预警纠错和过错责任追究，对发现的征管漏洞进行归纳梳理分析，召开专题会议进行研究处理。通过定期通报、警示提醒、诫勉谈话、行政处理等手段，加大对有令不行、有禁不止及以权谋私损害纳税人利益问题的查处。加大自办案件查办力度，严肃查处在审核审批、税额核定、纳税评估、征收管理等关键环节徇私舞弊、失职渎职的案件；严肃查处在重大涉税案件中玩忽职守、滥用职权的案件，严肃查处和纠正不作为、乱作为及“吃、拿、卡、要、报”。
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