本来是新员工的客户，因为新人不懂得如何操作，就由引进的部门经理“带”，结果是，这样一“带”，就把新员工的大客户给“带”走了，因为是做销售的，业绩就是生命了，这样下来，新员工很痛苦。部门经理也利用手头的业务费用，大把大把的“公关”，现在搞得是先兵夺主，还在客户面前搞鬼，离间新员工。业务成了经理的了，现在退休了，还把业务留给她的儿媳，坐享每年几十万的收入，哎，可怜那个新员工，无计可施，你们大家说有什么好办法对付这种“领导”？