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Question

Abstract—Information system (IS) leadership is a critical area for many organizations because of their increasing dependence on ISs both for operational stability and for enablement of process innovation and business strategy. IS Leadership is distinctive from leadership in general because the Chief Information Officer (CIO)is expected to combine IS technical skills with an in-depth understanding of the organization across all functions from operational to strategic. Thus, unique leadership challenges arise due to the technology/business interface. The breadth of the IS Leadership role implies that IS Leadership research needs to cover a wide range of topics concerning the role and characteristics of the CIO, the CIO’s interface with the top management team, and the CIO’s organizational impact. This essay discusses the distinctive aspectsof IS Leadership, identifies the dominant themes in prior IS Leadership research, and introduces five papers on IS Leadership in this issue.

Index Terms—Corporate leadership, development of technology management strategies, global issues in technology management, leadership, strategic issues in technology management, top management team (TMT) composition and dynamics, TMT decisionmaking.
ORGANIZATIONS are increasingly dependent on information systems (ISs) for seamless operational stability, innovation of business processes, and enablement of business strategy. As such, IS Leadership is an important concern in deriving IS value. Yet, our understanding of effective IS Leadership practices is limited. In fact, there is a higher than average corporate dismissal rate and shorter tenure for IS leaders compared with other top executives [1], and Chief Information Officers (CIOs) and other C-level executives struggle to understand what defines CIO effectiveness [2], [3].
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Answer 1

摘要信息系统（ IS ）的领导是关键领域的许多组织，因为他们日益依赖国际空间站的业务均稳定和授权的流程创新和商业策略。是领导是从独特的领导一般是因为首席信息官（ CIO的）预计将结合是技术技能，深入了解该组织的所有职能从业务战略。因此，独特的领导能力的挑战出现由于技术/业务接口。的宽度是领导作用意味着，是领导的研究必须涵盖广泛的议题中的作用和特点的CIO ， CIO的接口与高层管理团队，以及CIO的组织的影响。本文讨论了独特的aspectsof是领导，确定占主导地位的主题是领导事先研究，并介绍了五个文件，是领导在这个问题上。

指数条款，企业领导，技术开发管理战略，全球性问题，技术管理，领导能力，战略问题，技术管理，高层管理团队（传媒）的组成和动态，传媒决策。

组织越来越多地依赖于信息系统（ ISS ）的无缝业务稳定，创新业务流程，并启用的商业战略。这样，是领导是一个重要的关注中获得其价值。然而，我们的理解是领导有效的做法是有限的。事实上，有一个高于平均水平的企业解雇率和缩短任期的是领导人与其他高层管理人员[ 1 ] ，和首席信息官（ CIO们）和其他C级主管的斗争了解CIO的有效性定义[ 2 ] [ 3 ] 。

Answer 2

提要-信息系统 (是) 因为他们的递增依赖，领导是许多组织的一个临接囗是给方法创新和商务战略的操作上的稳定性和准许。 是领导大体上从领导是区别性的因为信息长 (信息长) 被期望到联合企业是专门技术有横跨从操作的到战略的所有的函数的组织的一个深入协商。 因此，由于工艺学/商务接口，独特的领导挑战出现。 宽度那是领导角色默示那是领导研究需要复盖一个主题的广范围关于角色和信息长的特性, 用最高管理部门小队、和信息长的组织碰撞的信息长的接口。 这一篇随笔讨论区别性的 aspectsof 是领导, 在先的中指认支配的主题是领导研究, 而且引进五个文件在这发行中是领导之上。

编入索引中条件-团体的领导、工艺学经营战略的展开图, 工艺学经营、领导的全球的发行, 在工艺学经营、最高管理部门小队 (福美双) 成分和动力学中的战略发行, 福美双 decisionmaking。
ORGANIZATIONS 在信息系统 (是) 上逐渐依赖作为商务战略的无流缝的操作上的稳定性，商务程序的创新和准许。 同样地，是领导是在源自方面一个重要的租让是数值。 然而, 我们的有效的协商是领导，惯例是有限公司。 事实上, 有一比平均的社团解雇率和比较短 (财产高级因为与其他的总经理 [1] 相较是水落管, 而且信息长 (信息长) 和其他的 C 级的主管人员斗争了解什么给信息长有效性 [2],[3] 下定义本回答被提问者采纳