第1个回答 2015-07-19
企业当然要淘汰不称职的员工,否则怎么发展?
民营企业中,老板的亲戚担任要职是个比较普遍的现象。我觉得既然跟老板有亲戚关系,如果为了企业的壮大,更应该严格要求自己才是,而不能狐假虎威仗势欺人。
老板对自己亲戚管理比普通员工应该更严格,这样才能服众。
要拿自己亲戚开刀,想必不是每个老板都能动得了手的。我认为有两种方法可以解决这个问题:
1、老板最好能够在私下和亲戚沟通,推心置腹要他站在经营者的角度思考企业和他自身的问题,看看对方有没有改善的可能。
2、解铃还需系铃人,如果沟通无效,劝退老板亲戚的工作最好还是由老板亲自来做,别人基本上无法替代的。
3、如果老板和亲戚间存在一个经理的位置,也可以由经理来“操刀”执行,老板不出面干预。等亲戚来哭诉时,大可把责任推得1干2净。
4、如果“善后”工作做得好,可能会把事情做到皆大欢喜。比如可以对亲戚进行除应得的经济补偿外,再来点适当的补偿;为亲戚找另1份工作;送他去培训等等。
第2个回答 2008-11-23
如果他的目的真是如此,那你就更要尽早着手辞退,否则日后翻脸,你和他父亲的亲兄弟恐怕都很难做了。我出个主意供你参考。你可以找他的父亲,说他的表现很好,也建立了一些客户联系,现在已经有了自创门户的能力,如果继续在你那里干,恐怕会耽误他的前途,如果资金有困难,你可以帮他(可以指引他贷款之类,如果你的资金充裕可以借,但亲兄弟明算账,一定要写好借条,走法律途径)。
当然,在谈话过程中,你也应该暗示你知道他到你那里工作的目的,这样,你既给他的父亲留了面子,也让他知道你的想法,如果他是明白人,应该知道你的目的。
同时,如果他目前没有走的意思,你应该在经营上使用一些策略,比如员工发展的客户,他们一旦建立联系,你就应该在一定程度上接手,最好是掌控,这样,员工与客户的关系就不至于过于亲密。
因为不知道你的企业性质,所以仅供参考。祝你生意兴隆啦!!
第3个回答 2008-12-01
那你是认为他是来“为自已创业打基础”的,还是“为自己创业打基础外加拉拢你的客户”哩。
如果你认的他是来为自已创业来打基础的,不如完完本本的把你知道的交给他一部分,自已手里留一部分。免的以后“不好做”。
因为这样他就是在你所在的城市开公司什么的也不会忘了你的。你得到的也会比你现在得到的也会更多。
如果你认为他是“为自己创业打基础,拉拢你的客户”的话,那是不可能的,如果他真的这么做了,那他一定做不长,因为他不讲道义。
想让他走你就圆滑一点,因为圆滑可以让你得到你任何想要的。
例如:你可以把重要的文件,事情,等等,交给你十分信任的人去做。拙见冷淡他,慢慢的把该是他做的让别人去做。然后叫他去做别的工作,工资下降。你看他还会不会在你那儿做了。说情谊,就说我想试试他,看他这人怎么样。要不要把什么什么交给他怎么怎么的说说。然后他一气就走了。我当时也气的很。。。。
第4个回答 2016-08-29
亲戚做员工,本来就是比较难管的,特别是一些比较傲的亲戚员工
不过有些亲戚员工的想法和亲戚老板一样,这样是最好的,好管,而且自律能力强。、
可以在你亲戚有事的时候,有暗示的跟他说一下
还有就是如果是对亲戚员工的一些行为感觉不是适合留在公司的话,就和他说明白,坦白的说。一般有自知之明的都会自难而退的。