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如何做好车间现场管理
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推荐答案 2022-12-22
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。
2、其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。
3、最后,车间要布置得当,沟通到位,在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任划拨”到各个岗位。
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答:
2、布置得当、沟通到位
再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。但应
尽量减少惩罚的次数和罚款额度
,车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工...
如何做好现场管理
答:
10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象
,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。 11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 八、安全生产 1 .严格执行各项安全操作规程。 2 ...
如何
开展企业
车间
的
现场管理
工作
答:
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,
首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工
。精益生产促进中心,通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们...
如何做好车间现场管理
答:
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束
,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次,车间发现问题,
要及时理顺岗位之间有异议的地方
,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。3、最后,车间要布置得当,...
如何
加强
车间现场管理
答:
四、责任,成本管理 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,管理员必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后将责任“划”到各个岗位上。
但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度
,车间员工挣的`都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心...
做好
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做好
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