组织管理体系会遇到哪些困惑?

如题所述

首先申明一下,不同人可能会遇到不同的问题,下面是我个人的理解。
工作中遇到最多的问题及困惑可能有:
1、对工作的热爱问题。
现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易,我出力、出时间,单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱,好比商业买卖,谁也不欠谁。如果你不热爱工作,你就会浑浑噩噩,消耗生命,不可能干出成绩,毫无建树,徒增抱怨与愤恨,既伤害了企业,也耽误了自己。
2、对人际关系的处理问题。
这是一个老生长谈的问题,也是一个非常棘手的问题。学生毕业后进入企业工作,首先要完成角色的转换,你不再是一个学生,而是职场人。你必须学会在工作中待人接物,处理各种关系,这种关系远远比处理同学关系和师生关系要复杂得多,从而导致很多人不适应,进而产生担心、害怕、甚至自卑。
3、如何在工作中提升自身能力问题。
这是一个可持续发展问题。可能很多人在职场中干的都是一些普通的日常工作,难以获得职业提升与发展,也难以得到培训与外出学习的机会,导致吃老本。这时,我个人觉得,不能对自己的单位抱有太大的希望,如果单位不培养和培训你,你自己要有危机意识,寻找各种可能的机会学习提升。
以上问题,也可能因人而异,但是,这些问题都会出现的。
希望能对你有帮助。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-10-26
我以一个职场中人的身份给谈谈工作中遇到最多的问题及困惑。
首先申明一下,不同人可能会遇到不同的问题,下面是我个人的理解。
工作中遇到最多的问题及困惑可能有:
1、对工作的热爱问题。
现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易,我出力、出时间,单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱,好比商业买卖,谁也不欠谁。如果你不热爱工作,你就会浑浑噩噩,消耗生命,不可能干出成绩,毫无建树,徒增抱怨与愤恨,既伤害了企业,也耽误了自己。
2、对人际关系的处理问题。
这是一个老生长谈的问题,也是一个非常棘手的问题。学生毕业后进入企业工作,首先要完成角色的转换,你不再是一个学生,而是职场人。你必须学会在工作中待人接物,处理各种关系,这种关系远远比处理同学关系和师生关系要复杂得多,从而导致很多人不适应,进而产生担心、害怕、甚至自卑。
3、如何在工作中提升自身能力问题。
这是一个可持续发展问题。可能很多人在职场中干的都是一些普通的日常工作,难以获得职业提升与发展,也难以得到培训与外出学习的机会,导致吃老本。这时,我个人觉得,不能对自己的单位抱有太大的希望,如果单位不培养和培训你,你自己要有危机意识,寻找各种可能的机会学习提升。
以上问题,也可能因人而异,但是,这些问题都会出现的。
希望能对你有帮助。
第2个回答  2020-10-26
管理工作中最棘手的是什么?我想一定是对人的管理。销售队伍更是如此!来自五湖四海不同背景、不同学历、不同人生追求的人组成的团队,大多数员工长期远离总部,甚至长期在驻地孤军奋战,而且大多超负荷背负各项量化指标的考核,无法回避的现实是销售部门流动率是每个公司最多的部门。

带领一个营销团队是否让你感到疲惫不堪呢?作为营销团队中的一员,你是否感到无法发挥自己真正的实力,无法的到团队中其他成员的认可呢?你的营销团队中是否存在某些问题,严重阻碍了整个团队的前进呢?你是否想过要如何改变团队不和-谐状态呢?现为HR总结了在销售团队管理中常遇到的20个困惑以及解决办法!

1、新员工受到老员工的排挤,如何解决?
支招:销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工

2、员工抢夺客户造成损失,怎么办?
支招:这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配,可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工,如果人数在5人以下,可进行班次统筹管理,即该班次完成的总任务,总提成拿出80——90%平均分配,剩下的一小部分,有该班次负责人根据当班的情况来奖励表现特别突出的员工。强调一点,只有英雄的团队,而无英雄的个人。

3、如何更加有效的控制销售成本?
支招:商品本身成本,是由销售部门发起,结合其他同行业销售现状,同时考虑到自身盈利毛利点来定价,制定出完善的价格体系。在价格体系的基础上,设定打折权限,如销售总监7折,店长8折等等。如在价格体系之内,则直接进行销售,如越过权限,则需上级领导审批,这样就可以避免事事汇报的窘境。
第3个回答  2020-10-26
这个问题比较笼统,因为企业管理领域单论人力资源管理这块(如怎样管理人员)就可分为六大模块展开,可以将你具体的问题需求界定一下再进行追问,或者到我们的网站上(查看回答者ID)浏览相关页面,每个业务模块都是由针对性的困惑延伸出的。作为一名管理者,在工作中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面: 1、怎样提高市场占有率。 2、怎样提高员工积极性。 3、怎样打造一支优秀的团队。 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。企业管理的具体内容: 1、计划管理 :通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。 2、组织管理 :建立组织结构,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、有效实现组织目标 3、物资管理:对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理:对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 :围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、计划、控制、成本核算、分析、考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
第4个回答  2020-10-26
你好,组织管理体系会遇到哪些困惑?一般来说是不会遇到一些困惑的,如果有需要的话,可以留言和评论
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