性恪内向的管理者如何立威服从

Question

如题所述

Answer 1

性恪内向的管理者如何立威服从

温和型管理者-服众立威。

温和型的领导，有着其独特的魅力，但在服众立威上，略显吃力。

为什么管理一严员工就辞职。

原因一：没有任何技巧的管理，员工伤自尊了不干了。

原因二：管理制度与流程不合理，管理松懈的时候，看在工资的面上没走。

原因三：工资待遇与贡献不成正比，干得多拿的少。

原因四：自身能力不足以胜任这份工作，且因不胜任导致工作压力越来越大。此时不走更待何时。

4个立威技巧。

1、立功：二话不说干出业绩，让战果替你说话，大家看到你是一个有能力带着大家打天下的人。

2、立标：从团队里面提拔一个人，给他权利，给他资源，成就他，自然就有人心靠拢。

1、立功：人事权和考核权。如果不紧抓在手，位置一定不稳;工作安排文件审核，都必经过他的把控和签字，否则视为无效。

2、立信：说到做到，做不到的别乱承诺;立威并不是一个杀鸡儆猴的过程，而是一个领导树立个人 IP 关键的过程。