职场中，最伤员工自尊的三件事，你中招了吗？

Question

如题所述

Answer 1

一、业绩出众，人又忠诚，一回头发现，新来的工资比我还高
前同事小倩，在公司做客服，干了3年多，工资5000块，小倩人很细心，对客户很有耐心，处理各种问题，让客户赞赏有加，自从她来公司，客诉量减少了不少，老板经常在会议上表扬她，隔三岔五的，还发些小奖品，鼓励大家向小倩学习。
小倩也很满足，她说，
“我工资拿得不多，但蛮受尊重的，加上离家近，就在这里干着吧。”
后来，公司业务拓展，新招来一名客服，老板让小倩带带她，小倩作为老员工，也不计较，带就带呗，两人关系还好，经常中午一起出去午餐，有一次无意间聊到工资问题，发现新来的客服工资6000块，比自己高1000，当场小倩的脸色就不太好看了。
下午，小倩就跟HR提出辞职。她说，
“我对老板很失望，他这样做，太欺负人了，欺负我老实，不会争取呗，我是老实没错，但我不傻。”
接下来，可想而知，任凭老板怎么挽留，小倩都不愿意留下来了。
她说，
“有些信任感，一旦被破坏，就很难恢复了，如此干下去，心里总感觉有一道口子。”
是啊，老板这种做法，足以摧毁一个优质员工，表面上是工资问题，实则是价值观的问题。

二、经常被领导打压，伤害到自尊心的时候
有的领导脾气暴躁，沟通的方式，
批评多，表扬少；
打压多，鼓励少；
负面多，正面少；
跟他相处，实打实的不安呐，一不小心就被挨骂，每天情绪“极度紧张”。
赵磊刚毕业出来，就遇到过一个这样的女领导，有一次报表出错后，赵磊修改完，领导又挑出一处错误，接着被训斥了，
“你一个大男人，长得高高大大的，如此粗心，真是没用！ ”
赵磊被激怒了，当场拍桌子，
“老子不干了，你算老几呀？你这样说话，没资格当领导，我念你是个女同志，否则我非甩你一巴掌不可，你信不信？”
赵磊走了，女领导也被处罚了。
职场中，好好说话很重要，说话莫伤人自尊，是一种修养。

三、工作很忙很忙，还经常安排要参加“打鸡血”的培训
老板经常说，
“我们除了工作，还要多花时间，努力提升自己。”
这话说得“没毛病”，安安静静学习一下，也挺好！关键是，老板老爱安排一种“打鸡血”的课程。大体情况是这样的，课程中，打开噪门大声喊口号，出门拥抱陌生人，还要跟其他公司进行PK，比高低，为了获奖有面子，投入了太多的时间进去，搞得工作要利用业余时间才能完成，妥妥的“本末倒置”。
关于这事，还记得一名老员工说的话，
“老板，我已经是职场的老人了，我有小马达，具有足够的自我驱动力，不需要打鸡血，那场合我真心不喜欢，除了讨厌，对我没激励效果，你就让我在公司多干点活吧。”

Answer 2

职场中很多管理者都知道激励的作用，但在实际执行当中总会因为以下原因而伤害员工的积极性，最典型的就是下面这三个做法，大家需要引以为戒。
1，罚款立即执行奖励推三拖四。
罚款和奖励的执行，这里面存在两个问题，一是老板对罚款感兴趣，对奖励自己要从腰包里掏出钱来非常不情愿。第二种情况是老板手下管钱的人。自己人对自己的钱向外掏往往没有像李静顺利甚至千方百计的想办法找理由不去兑现。
2，罚款多奖励少。
在民营企业或者股份制企业居多的现在很多领导或者老板对罚款都是心狠手辣，总认为不严格处罚，不足以使团队能够有执行力或者能够更规范遇到奖励的事总是找很多理由推三拖四迟迟不去兑现。
3，制定有奖惩制度只贴在墙上不去执行。
一些企业各种制度都很健全，并且在墙上都贴着规规矩矩，可是就是干脆一点都不执行，这种情况其实员工在自己的工作岗位上有待情绪，甚至当一天和尚撞一天钟应该说是很正常。因为人其实是惰性的，如果在正常的管理过程中一点都没有刺激到时间长了，大家就精神颓废了。所以一味工作好做好或做坏一个样甚至做好的还会被做坏的讽刺和打击这样一来整个企业应该说是负能量全部出来这个企业很难有活力很难生存。
一个企业发展到一定的规模和一定的阶段以后是需要用完善的制度去规范并且对自己的制度不仅制定客观公平公正还要加强对制度的执行检查总结和兑现只有把这些工作做好了做到位了，确保了，物质和精神的，刺激，才能够使员工尽心尽力的在自己的岗位上，超额圆满，创造性的完成工作任务。这样企业才能够有效益才能够有发展潜力才能够立于不败之地。