分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分
1．多产品覆盖率目标完成率20%
2．新产品销售增长目标完成率15%
3．销售目标完成率15%
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施10%
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施5%
7．控制组织销售合同的质量5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量5%
9．组织技术培训的数量和质量5%
10．有效沟通与合作5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分10%
工作目标计划沟通确认：
主管：责任人：工作评价：
总分：
评价结果：
□A□B
□C□D
评价沟通记录：
主管：员工：
年月日年月日二级评价：
调整人：
年月日