单位一把手在管理中事无巨细的过问，是能力问题还是性格问题？

Question

如题所述

Answer 1

事无巨细的过问能源的消耗，多少和能力也有关系，如果眼光没有看到很多的面，什么事都亲力亲为，这样，对于问题的上会存在了一些片面，毕竟不是说一个团体中，你做的事情贡献的多，就能让成绩做出来，需要共同的努力加以改变，人多力量大。

Answer 2

我认为如果是单位一把手在管理中事无巨细是他的性格问题，并不是他能力有问题。他生养成了这种习惯，什么事情都想过问的，这样的人太操心了。

Answer 3

这样的都会特别累，既然已经有很多下级管理，就要放手，在重大决策上负责，一些小事或者执行方面就要放权给下面的人，这样才有更大的发展空间。

Answer 4

能力型的一把手，最明显的特征就是喜欢把自己的权力表现在公司的各个角落。他不是不懂放权、授权，他懂，而且很明白，但他就是想让每个部门、每个员工都明白，他才是管理上的主宰。在这样的一把手眼里，没有组织，意识里也没有组织观念和工作汇报路径。他要的是“唯我独尊”、“一手遮天”。对于管理中的事情事无巨细地过问，并不是他真的想知道事情进展的如何，也不是在督促任务或工作，而是想传递一种信息：公司的什么事情都归我管，显示自己的权威。这种一把手喜欢把人叫到办公室询问工作细节，喜欢背着手去“下面视察”，喜欢他人看到他时露出的敬畏表情。

Answer 5

有一些管理者，他们就是做事比较严谨。也是比较喜欢任何事情，都事无巨细的去过问吧，这就是一种性格问题。