信息技术项目管理内容简介

Question

如题所述

Answer 1

本书深入探讨了信息技术开发项目的特性，以及项目管理在其中的关键作用。它涵盖了项目管理的各个环节，如项目范围界定、项目团队构建、管理框架与预测、进度计划与预算分配、风险识别与管理、IT项目质量管理，以及组织间冲突的处理。读者将了解到成功管理IT项目的必要过程、工具和技术知识领域。

作者通过生动的IT项目故事，引导读者逐步进入项目的各个阶段，清晰展示每个阶段适用的具体理论和实践工具。本书巧妙融合了项目管理协会（PMI）PMBOK的9大知识领域，以及信息系统管理和软件工程的基础概念，使得理论知识更具实际操作性。

每章开头，作者精心设计的小故事生动形象，而后跟随的Husky航空公司案例分析，直接展示了项目经理在实际项目中可能遇到的挑战。这些案例与章节内容紧密相关，让读者在理论学习后能立即通过实际作业进行应用和巩固。

总的来说，本书旨在通过丰富的实例和实践环节，帮助读者全面理解并掌握IT项目管理的精髓，提高项目管理的实际操作能力。无论是理论学习还是实践操作，都能在本书中找到相应的指导和支持。