财务管理:给予对方信用条件至使自己面临的成本有哪些?

如题所述

l 信用政策的选择
 1.收益(延长信用期间的收益)-边际贡献的增加
  收益的增加
  =销售量的增加×单位边际贡献
  =销售量的增加×(单价-单位变动成本) 边际贡献的增加
  【提示】如果突破了固定成本的相关范围,此时需要考虑固定成本的增加问题。在计算信用成本税前收益的时候,需要扣除增加的固定成本。如果产能不够,需要增加固定资产的,该固定资产成本加到增加的成本中
2.应收账款的机会成本
  应收账款占用资金的应计利息=应收账款占用资金×资本成本
  应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率
  应收账款平均余额=日销售额×平均收现期
  应收账款占用资金的应计利息=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本
【提示2】平均收现期(周转天数)的确定:如果题中没有给出平均收现期,在没有现金折扣条件的情况下,以信用期作为平均收现期;在有现金折扣条件的情况下,则用加权平均数作为平均收账天数。
  【提示3】日销售额的确定:用未扣除现金折扣的年赊销额除以一年的天数得到。即不考虑现金折扣因素。
4.坏账成本
  应收账款基于商业信用而产生,存在无法收回的可能性,由此而给应收账款持有企业带来的损失,即为坏账成本。
  坏账成本=赊销额×预计坏账损失率
5.存货占用资金应计利息增加
  存货占用资金应计利息增加=存货增加量×单位变动成本×资金成本
6.应付账款增加导致的应计利息减少(增加成本的抵减项)
  应付账款增加导致的应计利息减少=应付账款平均余额增加×资金成本
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第1个回答  2015-01-22
主要是增加的固定和流动资金成本,以及因赊销增加而增加的销售成本和费用。
第2个回答  2015-01-22
第一:财务成本,或则说时间成本,给了对方信用,就是要欠账,对于公司来说就要承担资金占用的成本

第二:坏账成本,给了信用,整体规模上肯定有坏账,谨慎性原则,就要计提坏账

第三:其他成本,比如信用肯定要后期管理,肯定要费用本回答被提问者和网友采纳
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