bg、bc、bd是什么?

如题所述

1. BG代表事业群,它包含了BD。
2. BD即事业部,内部包含BU。
3. BU指的是业务线或产品线。
4. 它们之间的层级关系是BU小于BD,BD小于BG。
事业群,也就是产业集群,是一种全球性的经济现象,现代产业发展的重要特征。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授认为,产业集群是大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,形成强劲、持续竞争优势的现象。
事业部是组织结构的一种形式,也被称为"M型"组织。它是基于产生目标和结果来进行部门划分和组合的,在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理。
产品线是一组相关的产品,这些产品可能功能相似,销售给同一顾客群,通过相同的销售途径,或者在同一价格范围内。确定产品线的最佳长度可以为企业的最大利润带来贡献。
产业集群的竞争优势包括:
1. 协同效应:集群并非只是企业数量的简单相加,它具有自组织系统的某些特征,能够对外界变化做出灵活的反应,并与企业内部的规模经济效应相互作用。集群中的资源禀赋能够整合形成资源整合能力,这构成了集群的长期竞争优势,是非集群和集群外的企业无法获得的。
2. 外部效应:集群内的大小企业、服务机构以及政府机构聚集在一起,形成了灵活专业化、创新环境、信息交流、知识共享、文化共通、合作竞争和路径依赖,这使得集群更容易实现技术突破性创新,获得技术垄断的竞争优势。外部经济性是创造和保持集群竞争优势的最重要源泉,不同类型的产业集群因其类型和特点的不同,其优势来源也有所差异。例如,美国硅谷的竞争优势主要得益于其创新环境,而意大利产业区的竞争优势则在于其灵活专业化所形成的社会网络。
3. 区域效应(结构竞争力):集群形成后,可以通过降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争来提升整个区域的竞争能力。这种由“网络”关系所建立的特定结构形成的集群竞争力,不仅使企业可以间接利用更多的非自有资源,而且能形成更形象、直接的区域品牌效应,更广泛、持续地营造市场优势。
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