（一）在建设施工中，三者之间相互依存，相互影响，缺一不可
在工程建设的建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间是相互依存，相互影响，是缺一不可的统一体。第一，从工期方面而言，要想使建筑施工的时间缩短，就必须增加施工的人力成本、物力成本和财力成本，或者就是使工程项目的范围进行缩减。项目范围缩减了，所能获得的总效益也就相应的减少了。第二，从成本控制方面说，如果要尽可能地减少成本，可以缩减建筑施工项目的范围，或是延长建筑施工的工期。第三，从质量方面来看，如果工期不变，要想增加提升质量，就应该增加施工成本，如增加人力资源、物力资源和财力资源。当然，在条件允许的情况下，也可以延长工期。由此看出，在建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间既是互相制约的，又是相互依存的，它们之间是缺一不可的，具有统一性。因此，在工程项目的计划和执行过程中，作为管理者，应该根据实际情况中某一因素的变更而进行相应的调整。在对某一因素进行调整时，应该综合考虑到对其他因素的影响，只有从整体上进行统筹安排，处理和它们之间的协调关系，才能够获取最大的效益价值。
（二）在建筑施工中，三者之间又具有相互制约的排斥性和对立性
作为建筑施工项目中目标控制的三大要素，三者之间既是相互联系的统一体，同时，又有相互制约的排斥性和对立性。例如，从一般情况来看，如果业主对质量的期望值相对比较高，这就需要增加施工成本，如人力成本、物力成本和财力成本，同时，还需要增加施工时间；如果某些工程需要较短的工期内完成，就必须加快施工进度，增加相应的施工成本，或者就要适当地降低质量要求。当然，如果需要减少建筑施工的投资成本，节约成本资源，那就必须要充分考虑到工程的质量标准何功能要求等因素。由此不难发现：工期、质量与成本控制之间具有互相制约的排斥性对立性
（三）三者在不同阶段的主次性关系
第一，从工程项目的决策与设计阶段来看，这两个个阶段主要是要处理好投资成本的控问题。因为决策在阶段，主要是确定好项目建议书，对项目是否可行进行研究分析，选出相对比较技术性和经济性都比较优越的设计方案，完成项目投资估算的编制工作；在项目的设计阶段，主要是依据决策阶段的投资估算情况，开展好初步设计、施工图设计和技术设计。然后根据施工图设计，进行施工图预算的编制工作，以此形成承包工程的合同价款。从大量的实践资料中显示，设计阶段决定了项目投资的90％。而设计阶段又是依照投资估算来确定投资目标的。由此可以看出，控制好项目投资的关键是决策阶段及设计阶段。因此。在这两个阶段应该将控制好投资成本作为必须解决的主要矛盾。
望采纳，谢谢
追问你好，谢谢您的分析，很对。可是现在许多部门为了争业绩，盲目指定工期，30天，60天，90天。即使再放宽质检要求，有些试件龄期不够，无法验收，也就谈不上按时完工了。比如2km的农村砂石公路，工期要求30天，按要求各种砼、砂浆配合比数据出来之后才能开工，施工单位得在没有招标之前就做好配合比试验，所有试压块的日期都得提前造假，不然30天后怎么交工验收啊。