1.领导在装傻的时候，实际是懒得对话，因为讲道理的人讲的“道理”，根本不是“道理”，在他眼里一文不值。而这时，讲道理的这个人，会大量失分，基本会被扫进“垃圾桶”，永不重用的那种。
举例：想想一个学生和老师大谈社会现象，三观的正确性，有没有觉得好笑？
2.领导不在乎，他认为听到，看到的这些，都是鸡毛蒜皮，不值得浪费精力，因为领导通常在乎的是“目标有没有实现”，“利益有没有保障”，花花草草之类的琐事，他有心情的时候和下属讨论一下，没心情就“点点头”或“嗯，嗯，嗯”。
举例：想想差等生回答对了一个老师问的问题，老师在乎么？哪个学生什么德行，他不清楚么？
3.故意麻痹一些人，一些腹黑的领导善于装疯卖傻，比如“孙膑”，当有人“真的”认为领导“傻”的时候，就飘了，飘了就容易犯错，犯错的后果就看你是不是领导要杀的那只“鸡”，是的话面临“十面埋伏”，不是的话，在合适的情况，领导点你两句，你就是马前卒，无法反抗的那种。
举例：想想上学时候的自习课，很多老师会偷偷的在窗外观察、记录闹腾的学生，好学生当然不露声色，坏学生“杀鸡儆猴。
4.留有余地，领导对有些很不错的下属，容忍度很高，即便这个下属啰嗦一些，有这样，那样的毛病，领导也不在乎，乐意在一些场合捧捧这样的下属，得到的结果，当然是这个下属的忠诚，“聪明”人的忌惮，“愚蠢”人的愚蠢，你看，这三类人在这种情况下，很容易识别，多好的效果。
举例：想想上学时，好学生犯错老师怎么处理。
5.职场的阶级差，实际就是资源和信息差，领导的信息和资源，先天性比下属高一层，这种情况下，谁给你的自信和领导讲道理呢？那只有一种可能性，这个爱讲道理的人不是“冲动”、“愚蠢”、“幼稚”，就是“忠诚”、“热情”、“上进”，这两种人怎么分辨！简单，用私下讲道理和公开讲道理来区分，因为公开和领导讲道理，本身就是愚蠢的，其隐含“挑战”领导权威的性质。当然，不排除领导懒得动脑子，直接把讲道理的人归到“负价值”一类，毕竟，谁喜欢爱讲道理的下属呢？
大致就这些。所以，不要和领导讲“大道理”，你可以用你的专业技术征服领导，或者NB的业绩让领导刮目相看，再不济可以展示你高出领导一个层次的“颜值”，也比讲“大道理”更能让领导印象深刻。
这句话，可能只有当上了领导的人才能理解
听起来像是在调侃，也像是在嘲讽，又像是在陈述，事实上从结果上来看领导不可能永远是对的
任何一个人，都不可能永远都对，但这只是从结果的角度去评价
如果从动机的角度去看，领导就永远是对的，甚至每个人都永远是对的。因为一个人做一件事不会毫无缘由，在做的那一刻ta 都觉得自己是对的，哪怕明知道结果并不好（前段时间看新闻，有人拿全家卖了房要治病的救命钱去给网络主播打赏，连主播都不肯收ta 还是要给，听起来不可思议，但ta还是这么做了）
领导为什么永远都对？
领导看到的东西，未必是下属能看懂的
领导的决策，ta 自己也不知道对不对，但ta 必须在下属面前坚持自己是对的（领导对决策的坚持度是80%，到下属去执行可能就变成只有50%甚至30%了）
领导的出发点，与下属的目标或看到的事情的结果，并不一致（领导想解决的问题可能是某个地区经销商的调整，下属看到的是政策一出某个地区的销量不升反降；在比如领导要下属半夜送份文件，而明明这份文件并不重要也不紧急，下属认为领导有猫饼，领导其实是在看下属能不能服从）
如同上面提到的给主播打赏的例子，有些领导的决策是明显有问题的，但ta 在做决策的时候认为是对的，所以“领导永远是对的”
但是，是不是就真的“不要跟领导讲道理”？
是的，不要跟领导讲道理，无论什么层级的领导，都不愿意接受下属和ta 讲道理，讲到最后发现领导是对的，但这个时候你已经“表态”要和领导对着干了（无论是不是出于这个目的，都已经形成了这样的事实），如果讲到最后发现领导不对，那你这么厉害要不要换你来当领导？
不要跟领导讲道理不代表领导不能接受不同的意见，可以给领导提供几个可以选择的方案，并且阐述各自的优劣之处，请领导拍板。领导不能接受的是下属“教ta 怎么做事”，而不是不能接受下属比ta 更聪明或更懂行
也有人要说了，我就打份工，对就是对，错就是错，凭什么要迁就领导？
是的，请看开头那句话，到自己当上领导了，就知道为什么了
而更关键的是，领导和你考虑问题的角度不同，你站在二楼你关注的是阳光没有洒满房间，他站在二十楼他更担心的是早高峰电梯太难等，不在一个维度。你想说服领导，永远要记住一点：换位思考。发表你的建议时，想清楚领导的关注点在哪里，说领导想听的而不是你想说的。职场沟通，达成共识最重要，一吐为快不重要。多说客观事实，少谈主观想法；多用数字图表，少讲故事，少讲道理；多谈利弊得失，少论是非对错。
因为讲道理无用。
尽量以事实说事，讲提高成果的方法，讲回避风险的办法。
讲他所期望的，讲对他没负面影响的，讲他愿意接受的信息。
不管你是希望得到他认可，还是工作上的支持，或者扭转恶劣情况。
都应该明白他的刚需是什么，他需要你在工作上如何支持他的工作。
就像和客户聊合作一样，争取落实双赢的合作方案，
争取满足他的需求，同时满足自己的需求。
谁都不会直接跟客户说，你这不对，这事情没办法满足你，你的道理与逻辑不通啊。
这不存心找砸和堵人心吗？
最终，他没得到什么，你也没得到什么，大家都没得到什么。
在职场，与他人在工作上有交集，都要守着彼此的需求底线——各得所需。
与领导讲道理，只会让气氛和关系跌到冰点，
多讲如何满足共同需求，或者先满足他的工作需求，比较稳当。