企业组织结构及其特点有：直线型（特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少）；职能型（特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密）；矩阵型（特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才）；事业部型（特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放）。
四种组织结构的适用范围：直线型适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业；职能型适用于劳动密集，重复劳动的大中型企业；矩阵型适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业；事业部型适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。
直线型组织结构的优点：结构比较简单；责任与职权明确。
直线型组织结构的缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。
职能型组织结构的优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
职能型组织结构的缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活。
矩阵型组织结构的优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。
矩阵型组织结构的缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。