资本循环理论对现代企业经营的启示 1、要协调好购、产、销的关系
社会主义市场经济条件下，任何资本的目标首先是追求最大限度的利润，这是搞活企业的关键所在。而资本只有不停地运动才能实现价值增值。产业资本要经历购买、生产、销售三个阶段，这是企业进行经济活动必须遵循的共同规律，资本循环的三个阶段和三种职能形式是紧密联系、相互依存的。资本只有不断地从一个阶段转到另一阶段，循环运动才能顺利进行。如果在第一阶段发生困难，购买不到
生产资料和劳动力，货币资本就会成为贮藏货币，不能发挥资本职能；如果在第二阶段发生停滞，生产无法进行，剩余价值无法生产出来；如果商品卖不出去，完不成“惊险的跳跃”，受伤的不是商品，肯定是商品生产者，他不能获得利润。所以在资本循环中每一环节都是重要的，任一环节的中断都会导致循环的中止而不能带来利润。 现代企业在生产经营活动中要以市场为导向，按照购、产、销的思路组织生产，协调好购、产、销的关系，遵循空间上的并存性和时间上继起性的原则，让资本并存于三个阶段，不停顿地由一种形式向下一种形式转换，从而为企业带来利润。 2、要合理优化配置资源
马克思在分析生产资本循环时指出，资本家运用生产资本就是根据资本家的意愿，使劳动力和生产资料按一定的数量比例和两者的质量进行结合，这是资本循环具有决定意义的阶段。现代企业在进行生产活动时也不例外，在生产活动中要合理优化配置资源，购置的生产资料和招收的工人在量上要有恰当的比例，与技术构成相适应。因为如果劳动力多于生产资料的需要量，必然造成人浮于事，冗员增加；如果劳动力少于生产资料的需要量；必然造成开工不足，设备闲置。所以，在劳动力和生产资料的配置上应该符合技术构成，优化配置资源。同时要做到科技进步与科学管理在生产过程中合二为一，建立良好的激励机制。人是主动资产，在生产中充分调动生产者劳动积极性，能充分发挥资源最大的潜能，从而形成一个良性循环。 3、要重视流通环节，加强成本核算 在资本循环中，购买原材料和销售商品处于流通领域，尽管剩余价值不是在这两个过程生产，但却是价值实现的过程。这一过程在企业生产经营中同样具有重要的意义。现代企业要加速资本的循环，就要缩短流通时间、减少流通费用，搞好合同生产。作为世界第四大
白色家电制造商、中国电子信息百强企业之首的
海尔集团就十分重视流通环节。海尔集团在1998年推出“业务流程再造工程”，从采购和销售两个环节入手，将原有的各自采购统一为集团统一采购。仅此一项，在1999年降低了5亿元的采购成本，2001年又在1999年基础上降低了10亿。在买方市场条件下，一般买易卖难，海尔抓住这一特点，减少库存面积和库存量，在海尔开发区物流中心，其零配件仓库库存面积减少了32万平方面积，原材料只有不到7天的库存，成品在24小时内发往各配送中心。所以，海尔呆滞物质降低了90%，减少了资金积压。一般企业从接到订单到组织采购、制造到配送全过程需要36天，海尔集团向速度要效益，只需10天时间，实现与商家之间现款现货。目前海尔国内
应收账款几乎为零。 资本循环理论告诉我们，一个循环的终点又是另一个循环的起点。也就是说，没有消费就没有生产。现代企业以赢利为目的，而只有商品适销对路才能赢利。所以，现代企业要把握市场脉搏，选好投资方向，使产品适应市场的需要，这样才能使商品资本顺利地转化为货币。所以，现代企业要重视流通环节，加强成本核算，降低成本，获得尽可能多的利润。 从以上的分析可以看到，马克思的资本循环理论以产业资本为例，分析了资本要增值，必须不断运动的特征，同时提出要使资本不断地运动，就必须满足空间上并存与时间上继起的条件。这一理论对于现代企业资本运营有着重要的启示作用，这就是：现代企业在生产经营中要重视运动的每一环节，加强成本核算，优化配置资源，协调好购、产、销三环节的关系，使资本处于不断的运动中，从而不断地吸收活劳动，以实现价值的增值。