工作要点：\x0d\x0a1、做好物料的收、发、存工作\x0d\x0a2、仓库物料与帐目的清点和核查\x0d\x0a3、对物料仓全体员工工作的考核\x0d\x0a4、部门之间的协调工作要求：\x0d\x0a工作职责：\x0d\x0a1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善\x0d\x0a2、负责所有物料的收、发、存的规范管理\x0d\x0a3、协调处理好与其它部门的联络工作\x0d\x0a4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责\x0d\x0a5、仓库物品与帐目情况的核查\x0d\x0a6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动\x0d\x0a7、各类凭证的归档工作8、各种生产原材料购进及时的跟进工作\x0d\x0a9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准\x0d\x0a10、完成上级临时交办的任务衡量标准：\x0d\x0a流程细则和责任要点：\x0d\x0a1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）\x0d\x0a2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）\x0d\x0a3、做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）\x0d\x0a4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析，对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）\x0d\x0a5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）\x0d\x0a6、本部人员无违反公司的规章制度\x0d\x0a7本部门有对员工进行培训的记录\x0d\x0a8、各类凭证存档分类清楚、齐全\x0d\x0a9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
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