手底下员工“效率低，难处成绩”的根本原因在哪里！不难发现，可以归结为以下几点:
①缺乏工作要求的主见性。这大概是很多管理者的一贯通病，他们在给手低下员工安排工作的时候，可能只会告知员工要去完成的是怎样的工作，而不会告诉员工这项工作的重要性，以及不能按时完成可能出现的后果。
②对于员工所从事的工作没有特定的期许。员工之所以为员工，无论是从是想角度与视野角度来讲，他们都没有太大的积极性与远见性，身为领导人要是只笼统的对工作进行安排，而不提出对于工作结果的期许，那么员工更多的可能性就是抱着试探的心理浑水摸鱼。
③缺乏考核制度，同时对于奖惩制度有一定偏见性。考核制度的存在不仅能约束员工的所作所为，还能够起到一定的激励作用，让员工有一定的工作积极性。
奖惩制度是用人单位制度的核心内容之一，奖励制度与惩戒制度的合称。奖励制度，指根据员工表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，是一种正激励机制。惩戒制度则恰恰相反，能让员工清楚的明白什么是能做的，什么是不能做的，说白了也就是检验工作的一种尺度，一种负激励机制。奖惩制度相互制衡，能起到很好的良性监督作用。
④缺少管理者的“霸气”。身为管理人员，一定要将所谓的仁慈用对地方，如果因为自身的仁慈而公然改变制度，那么最终一定会让自己变得很被动。要让员工明白，任何一项制度都不容挑战，学会用制度制衡，会减少很多不必要的麻烦。
找到了问题的根源后，我给王霞提了几点改进建议。我认为这几点建议不仅仅适合王霞，同样也适合在管理中遇到这类问题的其它管理者:
给员工安排工作的时候，不仅仅要告诉他们工作的内容，还要告诉他们检验工作的指标、所担任工作的重要性、完成工作的时间，以及不能按时完成会出现的后果与需承担的责任；
安排工作时要分工明确，并且告知员工你对于他们所从事工作的期许与检验标准；
制定健全的考核制度与严格执行奖惩制度，这样做能很好的避免各种偷奸耍滑逃避科学考核的人。切记，一定不要因为个人感情而不顾于制度的存在，不给自己制造障碍，最好的方式就是一视同仁；
管理者一定要有管理者的“霸气”，要让员工即爱又恨，做事情一定不要拖泥带水，学会用制度为自己的管理提供有效的保障。少数员工出现的问题可能是因为个人能力与心态的原因，但大多数员工都会此类问题，那就是管理者的无能。
除此之外，在团队管理中，为了更好的提高工作效率，身为管理者
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