作为一个领导，要想带好团队，需要注意：首先，要做好一个领导，明确自己的职责。领导领导，就是要领导一个团队，把一件事做好。自己的角色就是主导的角色，成员该做的事情，自己不能揽上身。自己要做的是主导整个大局，要在短时间内做出最高效的成绩结果。
第二，要善于倾听。作为一个领导者，倾听就特别重要。团队里面，一个人代表团队，但是完成一件事情需要的是整个团队。虽然一个领导者的能力很强，但是总有做得不到位，想的不周到的事情。多听下属的意见，才知道怎么改进，怎么提升，怎么进步。
第三，要给团队尝试的机会，不能束缚他们。创意、想法都是有一个开放轻松的环境，作为一个领导者要提供一个放松的环境给到团队，这样，团队的最佳创造力和产出输出能力才能达到最优的状态。
第四，要关注团队成员的成长，一人强不是强，整个团队强才是强。团队成员都有这样那样的需求。人文关怀是一个领导者必要的文化。每一个凝聚力高强的团队，除了钱，除了利益，还有很重要的一点就是感情。如果一个领导能关注到成员的需要，成员的成长，会满足成员内心想要得到的重视需求。
最后，要让每个人发挥自己的优势和长处。人在做自己做擅长的事情的时候，这件事情往往能做出一百分的成绩。把人放在正确的需求岗位上，也会对团队带来最佳效益。
作为领导带好团队，最根本的途径就是让团队成员受益。这种受益，一种是成长的愉悦感和成就感，一种就是物质利益的刺激，除此之外，都是术，而不是道。
第一，作为领导，首先要会运用马斯洛的五层次需求论
人的需要是复杂多样的。根据美国心理学家马斯洛的研究，人的欲望需求分为五个层次。一是生理需要，二是安全需要，三是归属感的需要，四是受尊重的需要，五是自我实现、实现个人理想的需要。
作为领导，必须清楚地知道你的下属，都处于什么需要层次，只有给到位，才是最大的激励。有人需要钱，就要用金钱激励；有人想干事，就要给舞台；有人要实现理想，就要给他资源。
第二：作为领导，要善于发挥下属的积极性
国外的常青藤企业已经证明，企业之所以长久发展，不是因为有伟大的总经理，而是在于有源源不断的优秀员工和优秀人才。作为领导，一定要用好团队成员，不是靠自己独断专行。
作为领导者，首先要放下你比下属都强的想法，让下属比自己更优秀。其次，一定给团队创造一个发挥潜能、干事创业的环境和机制；再次，领导者要把机会和荣誉多让给下属，让整个团队成员自信起来。
第三：作为领导，要帮助下属成长
古人云：士为知己者死。领导把下属当作人才，下属就会发挥潜能。领导信任下属，下属就会践行诺言。
三国时期，诸葛亮当时要放2万士兵回乡，有人劝他，担心这些士兵不回到战场。诸葛亮说，我失信于人，人也不失信于我。果然，这些士兵都按期归队，提高了战斗力。说明领导带好团队，一定要信任下属，下属才会尽全力。
总之，领导要带好团队，一定要懂得下属需要什么，一定要善于发挥下属的潜能，一定要充分尊重信任下属，强将手下无弱兵，团队的整体力量是最强大的。
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如何带领下属乘风破浪，完成既定的目标，这无疑是团队领导最为关心的问题，作为团队领导我们应注重以下几个方面：
1.构建自己的团队文化
作为团队的领导，当你要为自己的团队量身定制一种团队文化和信念时，就要求在尊重每一个成员的个性特点的基础上，打造一个基于共同文化和信念的目标，而这个目标必须是唯一而且是可量化的指标。当团队领导交给成员一项工作时，应该确定定量的考核标准，以便能够对工作的进程进行准确的把控。
2.建立团队沟通的渠道
作为团队的领导者,必须广开言路，建立团队沟通的渠道，领导沟通的目的在于吸引听众、获得支持，并最终在领导者和追随者之间建立一种信任的纽带。在企业管理中，善于沟通的人，一定是善于合作的人；不善于沟通的人，也一定是不善于合作的人。善于沟通的领导者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于沟通的领导者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作，这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。
3.了解团队成员知人善任
作为团队领导需要了解每一位成员的想法和特长，让每个成员干他们最擅长的工作，这样才能最大发挥每个成员的作用，才会产生最大的团队合力。喜欢稳定和程序化工作的传统型成员，他们更适合干会计和出纳等流程化的工作，而那些充满自信、进取心强的成员，则应该尽量让他们担任项目经理等具有挑战性的工作。
4.公私分明
作为团队领导在安排工作时，必须严肃认真，而在工作之余，应该以平等的态度与下属相处，在生活中多关心下属，使得自己的团队充满人情味。
无论您以前是否拥有以前的领导经验，领导团队成功对任何人都是一项挑战。您需要针对整个团队，同时针对团队中的每个人。此外，需要通过自己的榜样领导团队来建立信心。
建立一个目标。整个团队需要朝着同一组目标迈进。制定一个明确的目标，即团队可以达成共识并积极努力。清楚地解释团队的成功程度将如何评估。确保你的目标是具有挑战性而又现实的。如果你的期望太高而无法满足，那么团队的士气就会下降。你需要参考你在整个团队的生命周期中设定的目标。当团队必须做出决定时，通过确定与您的总体目标最接近的选项来评估选项。
构建一个计划。与团队一起计划您需要遵循的步骤以实现您的小组目标。确保这些步骤的描述清晰准确，以便每个人都在同一页面上。计划中的每一块垫脚石都是必要的。只是为了制定一个令人印象深刻的大计划，不要创建充满无意义步骤的臃肿计划。
在发展之前清除混淆。与你的团队保持沟通，永远不要让他们对接近你感到不舒服。尝试在出现之前或之后尽快回答问题。保持你的队友知道每一个新的发展和变化。在黑暗中留下一个人是一个确定的方式，让这个人感到困惑和无用。你的团队成员应该清楚准确地了解你的想法，制定决策和衡量绩效。他们还需要知道你期望他们如何工作。如果没有所有这些知识，即使他们想这样做，他们也无法达到你的期望。
在做出决定之前寻找模式。与任何其他团队不同，每个人的团队都将拥有自己的团队动力。在做出影响整个团队的决策之前，请注意团队的模式和习惯。不管是行业，组织还是联盟，你都应该在你的团队必须工作的更广阔领域内寻找模式。
做出最终决定。尽管你应该尽可能地让你的团队参与决策过程，但最终你是领导者。这意味着，当所有其他事情都说完之后，你需要做出最终决定。除了建立你的权威之外，作为最终决策者还有一个更加实际的理由：你可能会对团队的资源有什么是不可能实现的更好的想法。你的团队成员可以梦想可能性，但是你需要更多地基于现实。
小薇作为助理，和顶头上司萧奇参加一个活动。
同去的一个广告公司的领导也带了个女助理，白静又文弱的一个女孩。
饭前，领导们交流着各自的心得，小薇拿起包里的资料准备再消化下，女孩玩起了手机。
“手机就那么好玩么？”广告公司的领导由于声音极大，周围的几桌也顿时安静下来。
“现在也没事啊？”女孩很囧，脸一红，嘴上却回应着。
“要玩出去玩！”领导似乎更加生气，又像是为了自己的面子。
席间，小薇在洗手间碰到了女孩。
“拿了年终奖就走，不想伺候这样的烂人！”女孩一改先前的文弱。
小薇沉默不语。
领导是否真烂，她没法确定。
但领导刚才的表现确实很烂。
想想那些特别讨厌的领导，你会发现，往往是他们说话的方式特别让人讨厌，而不一定真做了什么坏事儿。
很多时候，作为一个团队的领导，因为说话的方式别人接受不了，成了过错方，手头的工作也无法开展。
与工作伙伴、客户一起吃饭，低头玩手机显然很不专业。
然而，作为领导采用了不恰当的说话方式，失去了一个员工，更使这位员工，因为领导的不恰当，失去了反思的机会。
如果当时，领导能发条微信告诉女孩，这样的场合注意倾听可以学到很多知识，女孩是不是更乐意放下手机？
如果事后，领导能给女孩讲讲职场社交规则，告诉她那样的场合为什么不能玩手机。
女孩不仅不会觉得他是个烂人，甚至在很多年后，还会感激领导教会自己这个道理。
所以，作为领导带团队，不仅完成任务，对上负责。
更重要的是在下属面前的形象与修为，因为他们不仅仅是跟你一起干活的人，更是与你一起成长的兄弟姐妹。
因为，很多时候一个好领导，首先要会说话，是树立威信的第一步。
会说话的领导，体现了他的情商、智慧、历练，这样的人，才能让下属信服。
会说话的领导，他说的话下属才能听进去，在他手下做事，才能更快地学到东西。
生活也是如此。
当我们指出一个人的错误，是为了让他变得更好，而不是为了让他难堪。
合适的方式方法，对方会感念你在成长路上的指导和宽容大度。
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