财务尽职调查报告中的管理人员应该怎么调查

Question

如题所述

Answer 1

在实务中，一般被收购企业管理层人员迫于种种压力及因素，表面对收购政策一片呼声，但实际上，因对收购后自身仕途的担忧，尽职调查工作一般都没有我们想象的那样顺利。绝多数人对尽职调查的心情可以说是又喜又恨的。在我做的那个尽职调查业务及同事所做的尽职调查业务，均出现过被收购企业拒绝我们进驻现场的情景。基本上都是收购方有关人员费了很大关系或是沟通能力，才勉强让我们开始执业的。
做过尽职调查的人都知道，进驻现场后，我们一般都会给被审企业出具一个资料清单，上面详细罗列了我们所需要的各种资料，几乎包括了企业所有的信息。然后就是根据所内底稿要求，各项目助理分工，开始按底稿展开业务。但从我做过的那个业务来看，我不是很赞同我们的这种做法，虽然按照所内执业要求，在进驻现场后一股脑就罗列所有资料清单，会在某种程度上提高执业效率，但个人觉得这个方法可能在尽职调查业务中的作用大大折扣，甚至会造成负面影响！原因如下：
1、被审单位财务及相关人员对尽职调查普遍存在抵触心理；
2、被审单位一般财务核算较为薄弱，我们经常会碰见很多企业财务仍采用手工账的；
3、被审单位财务与其他部门关系一般，资料管理较为混乱；
4、财务部门迫于某种压力，存在很多隐瞒事项。
如果我们不考虑被审单位的情绪，采用资料清单方式要其尽快提供所有清单，我个人觉得会刺激到被审单位某些人的神经，就如同热水煮蛙一样，他们会很快跳出来，阻止收购业务的进程，然后以各种面目把原因推托到我们中介机构的身上。就在前两天，我一位同事就因沟通问题被企业投诉了，虽然我不为当事人，但我觉得同事还是蛮冤枉的，只能说我们的方式触痛了个别人的神经，给我们和委托方造成了不必要的误会而已。