一、发心的问题
企业为什么做阿米巴？是为了更好的承包出去，做甩手掌柜呢？还是为了更好的考核监控员工？
做好阿米巴的前提是老板的发心
1、不是为了考核员工，而是为了发挥他们的主观能动性，帮助他们成长
2、老板愿意把实施阿米巴的成果，拿出一部分来和员工论功行赏。
二、人的问题
阿米巴的推行主要难在以下方面：
1、复杂的不是方法，而是人的思想；
2、统一方法前，先要统一思维；
3、决策者自己不够坚持；
4、导向性不清晰，解决“员工为什么做”比“如何做”更重要；
5、一开始就追求尽善尽美，没有做好曲折坎坷、持续优化的准备。
推行阿米巴不能只考虑方式方法，掉到方法论的陷阱。设计与负责推行阿米巴的人也很重要，如果这些人不具备专业能力、心态不稳定、对个人利益患得患失，势必影响阿米巴的成效。
三、模式的问题
有的企业为了追求简单，直接承包，并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的，承包者跟企业是纯利益关系，短期可以实现成本的下降，长期你会发现它跟企业之间是博弈的。
阿米巴是虚拟市场，有的企业做成了真实的市场直接买卖，导致员工太计较自己的得失，这也很麻烦。——香港人文比佛利