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绩效体系建设，首先要制定绩效计划，设定考核目标。绩效目标的设定犹如方向性的指导，目标设置不合理，会导致结果南辕北辙，根据无法达到效考核的目的，绩效无法改进，反而形成了为考核而考核的负激励。
昨天一位卡友分享到：“公司去年11月份开始进行品质绩效考核（只考核品质），根据员工在生产过程中所造成的异常，来折算价值或成本，再根据损失的金额，由责任人承担10％的损失（最高不超过责任人绩效的20％），当然未造成的损失的或损失小的有奖励，但现在是员工哪怕扣10元都有意见，而奖600都不会感谢公司。而且此考核只考品质，所以有的员工为了让品质达到，就牺牲了效率和损耗，公司发现此现象后，又要出一个有关效率和损耗的考核——。”类似于该卡友企业这种绩效考核目标的设定应该为数不少。这是一种典型的头痛医头、脚痛医脚的风格，到头来就是哪里都出现毛病，无从下手了。
一、梳理绩效指标，首先满足与企业总的绩效指标
绩效考核的目的在于绩效改进，不是为考核而考核，品质部在保证企业品质管理的大指标情况下，同样要满足于企业的产量需求，也要满足于企业的成本需求及交期需求，最后还要满足于提高员工技能的需求。
二、目标分解：
从企业绩效分解至部门绩效然后再细分为个人绩效，一层一层下达，只有企业每个员工的个人绩效达成，才能实现部门团体绩效的完成，最终才能保证企业绩效的达成。
企业年度总目标是产量、质量、成本控制（单耗）和交期，那么品质部也一样要承担这些目标。
三、目标设定：
对于产量的设定：以品检为例，前道工序当天下来的产品，必须当天检测完毕。
对于质量的设定：质量不是检测出来的，是生产出来的，检测要做到的是控制好漏验并在新产品一线半小时内完成检测，杜绝连续性疵点的产生。
对于交期：产品已全部生产完毕的，必须在最后一个产品下线时优先检验，保证在交期内完成交货。
对于成本：这里有两个指标，一个是辅料的消耗，不能超也定额，在定额内有节约的，根据比例给予一定的奖励。另一个指标是人工成本，对于一些检测难度大的产品，要控制检测工时，这需要部门不断提高检测技能。
四、我们还有一些是结合员工个人工作职责及个性特点来设定的：与大家探讨
采购业务员绩效考核办法
一、考核指标及细则
1、物料采购按时完成率 98%，采购部经理负责考核，标准分为100分，权重 65%。
A、计算公式：当月计划按时完成项数/当月采购计划项数*100%。每下降0.1%扣1分。
B、“按时”的界定：根据采购申请表注明的完成时间完成，没有注明完成时间的，在接到申请表当天起七天内采购入库。
C、 未能按时完成采购的不超过三天的又不影响生产的可视为完成，除此之外必须提交书面的原因分析，部门领导做出初步的免核判断后由公司裁决是否可免核。没有书面原因分析报告的，视为未完成。
D、 因不合格退换货重入库，完成时间以“物资验收不合格品处理单”签注时间起按前述重新界定。
2 、不合格物资库存0积压： 采购入库的物资经验收不合格或货不对版的，必须100%退换货，不能造成库存积压。造成一项库存积压扣50分。 由仓储主管提供考核数据，标准分为100，权重为 15%。
3 、报帐事务处理 100%。财务经理负责提供考核数据，标准分为100分，权重为10%。
A、 物资采购在三个月内办理报帐手续，需提供“增值税发票”（客户可开具时）或相关正规发票，并与入库单一一对应。每拖延一次扣20分。
B、 报帐时单项物资金额在100元以上的，需在入库单上注明采购计划表号，非办公用品类物资需有验收人员签名。不符合要求每次扣20分。
4 、 5S 清整洁。由行政经理负责提供考核数据，标准分为100分，权重为10%。
A、 不占用公共区域:每周检查一次，每月4次，每次不合格扣15分。
B、 个人办公区域资料物品区分堆放。每周检查一次，每次不合格扣10分。
二、绩效奖励：根据考核得分计发绩效奖励，每分4元，当月100%完成绩效，绩效考核工资最高为400元。
三、绩效考核工资核发：由以上考核数据提供部门提供，人力资源部核发。
7月份即将过去，《做好自己》依旧是我们的坚持，欢迎支持我的征文《做好自己》
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