期望理论的三个要素：
1.效价，一个人需要多少报酬。（个体对所获报酬的偏好程度）
2.期望，个人对努力产生成功绩效的概率估计（员工对努力工作能够完成任务的信念强度）
3.工具性，个人对绩效与报酬之间关系的估计（员工对一旦完成任务就可以额获得报酬的信念）
期望理论在管理上的应用是期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是高的正效价、高期望和高工具性。如果得到报酬的愿望高，但是另外两个估计的概率值都很低，则动机很可能最多也只是中等水平。也就是说，如果期望和工具性都很低，那么即使报酬的效价很高，动机也会很弱。