因为工作原因领导私自要求员工缴罚款，这种行为合理吗？

Question

如题所述

Answer 1

我认为，罚款是最粗暴、低效、无能的管理措施，在工作中，我向来抵制频繁的罚款。

为什么这样说呢？

第一、罚款直接、粗暴，但容易激化矛盾。我们经常看到，很多领导将罚款作为管理员工的手段，一遇到员工有稍稍的过错，不容说别的，先罚款。有时候，很多员工都没有解释的机会，或者说事出有因，是不是可以不罚款。但是，一旦将罚款作为常态，员工就会进行强烈反抗，甚至很多员工都直接离职走人。

第二、罚款会让工作陷于低效。员工经常被罚款，很多都有抵触情绪，但因为领导的权威，又不得不接受，但心里极度不舒服。这种情绪反应到工作中，会导致员工精神状态差、心事重、思想压力大，害怕犯错误而很多本应该做的事都躲着做，导致工作效率低下。

第三、罚款是最无能的管理方式。一个好的领导，一定是恩威并施的，除非员工犯了严重错误，应该教育和鼓励当先，帮员工及时分析原因，制定改进措施，提升员工的技能和绩效，让员工不再犯二次错误。

说了这么多喜欢罚款的不好，那遇到这种领导怎么办呢？

第一、制度先行， 如果领导喜欢罚款，就一定要有相应的制度做保障，且这种制度是被员工接受的。 员工犯了错误，能找到惩罚的合理依据，让员工敬畏制度。但是，不建议在制度中设计过多的罚款，那样让员工看起来会很不舒服，且企业缺少人性化。

第二、尝试转换不同的方式来代替罚款。比如，可以用绩效分数来代替罚款，绩效分数会影响到员工的工资和职位、工资晋升，这样，员工会更多的关注自己的行为，而不是关注于罚款的钱数。现在，也有一些企业在实行积分制管理，用分数代替罚款，员工更容易接受；

第三、可以罚，但一定要有奖，而且奖励要取之于民、用之于民。罚款是负激励，但一定要有正激励的保障。很多企业，员工罚的款，被用作奖励优秀员工，其实也是在公司内树立正确的做事规则和评判标准。罚款不能为公司创造效益，既然罚款让低绩效的员工不舒服了，那就要通过奖励鼓励高绩效的员工。

Answer 2

看情况，如果公司的员工手册中说明了在什么情况下会有处罚，员工知晓情况，并且确实违反了公司的相关规定，那么领导要求员工缴罚款是合理的

Answer 3

这种行为并不合理，因为工作的原因领导可以要求员工缴纳罚款，不过不可以私自要求员工。

Answer 4

当然不合理。不管是因为什么原因，主要是工作当中发生的事情，所有的罚款都应该公司缴纳，员工不应该承担责任。

Answer 5

这种行为是不合理的，从法律的角度上来看，用人单位是不可以去扣工资的，而且必须要发放规定工资。