火锅店周计划怎么写?

如题所述

首先你需要从每周的售卖,额外加就是一些采购的蔬菜和一些肉类配比上面进行,做好详细的计划,同时对人流量和一些顾客进行一个整体的评估,还有就是当一些节假日来临的时候也是需要考虑在内的,通过对这几方面的一个系统的规划,写出了一个周计划是非常详细的,而也是具有一个非常良好的参考性。
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第1个回答  2022-06-29
营业额达成率1、营业收入达到预期目标和计划要. 2、正确理解公司任务并制订适当的计划执行. 3、店内销售计划达成率.4、做到每天数据一通报,每周一总结. 5、时刻关注数据报表,及时督促并按时完成.工作完成率按时召开晨/午会 检查员工形象,店内卫生检查 顾客/员工关系维护..关注服务细节 当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度 总结当日工作.制定明日目标 完成当日工作计划 通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核,上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结,结果作为考核依据。 2)绩效为日考核方式,每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次,每次扣分25%分;超过4次时,该项指标达成率为零。 1.正确理解工作指示和方针,制定可实施计划 2.按照部下的能力和个性合理安排工作 3.员工重大过失违规 4.和各部门保持协作态度,顺利推动工作 5.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用 6.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用
第2个回答  2022-06-29
营业额达成率1、营业收入达到预期目标和计划要. 2、正确理解公司任务并制订适当的计划执行. 3、店内销售计划达成率.4、做到每天数据一通报,每周一总结. 5、时刻关注数据报表,及时督促并按时完成.工作完成率按时召开晨/午会 检查员工形象,店内卫生检查 顾客/员工关系维护..关注服务细节 当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度 总结当日工作.制定明日目标 完成当日工作计划 通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核,上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结,结果作为考核依据。 2)绩效为日考核方式,每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次,每次扣分25%分;超过4次时,该项指标达成率为零。 1.正确理解工作指示和方针,制定可实施计划 2.按照部下的能力和个性合理安排工作 3.员工重大过失违规 4.和各部门保持协作态度,顺利推动工作 5.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用 6.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用
第3个回答  2022-06-27
营业额达成率1、营业收入达到预期目标和计划要. 2、正确理解公司任务并制订适当的计划执行. 3、店内销售计划达成率.4、做到每天数据一通报,每周一总结. 5、时刻关注数据报表,及时督促并按时完成.工作完成率按时召开晨/午会 检查员工形象,店内卫生检查 顾客/员工关系维护..关注服务细节 当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度 总结当日工作.制定明日目标 完成当日工作计划 通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核,上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结,结果作为考核依据。 2)绩效为日考核方式,每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次,每次扣分25%分;超过4次时,该项指标达成率为零。 1.正确理解工作指示和方针,制定可实施计划 2.按照部下的能力和个性合理安排工作 3.员工重大过失违规 4.和各部门保持协作态度,顺利推动工作 5.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用 6.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用本回答被网友采纳
第4个回答  2022-06-29
营业额达成率1、营业收入达到预期目标和计划要. 2、正确理解公司任务并制订适当的计划执行. 3、店内销售计划达成率.4、做到每天数据一通报,每周一总结. 5、时刻关注数据报表,及时督促并按时完成.工作完成率按时召开晨/午会 检查员工形象,店内卫生检查 顾客/员工关系维护..关注服务细节 当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度 总结当日工作.制定明日目标 完成当日工作计划 通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核,上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结,结果作为考核依据。 2)绩效为日考核方式,每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次,每次扣分25%分;超过4次时,该项指标达成率为零。 1.正确理解工作指示和方针,制定可实施计划 2.按照部下的能力和个性合理安排工作 3.员工重大过失违规 4.和各部门保持协作态度,顺利推动工作 5.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用 6.积极参与总部工作会议,做到承上启下的作用
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