第1个回答 推荐于2016-10-27
为了规范公司内部材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，制定本制度。
材料管理主要包括材料计划编制、材料采购和租赁、材料验收入库、材料存储、材料领用、材料退回、材料盘点等主要环节。
一、 料采购计划的编制
1) 材料计划一式四份，技术负责人一份、保管员一份、材料会计一份、采购员一份。
2) 材料需求计划由项目部提出，有技术员或技术负责人编制，经技术负责人，项目经理批准，必须在每月25日前交审计审核，审核后经技术副总经理签字，28日前将计划交给材料会计，由材料会计根据具体库存量，权衡后对计划审核签字，交生产副总经理，30日前上报总经理。
3) 项目部提供的材料计划要注明材料名称、规格、型号、色标、数量及进场日期等。特殊情况以及需要紧急采购的须在备注里注明原因。
二、 材料的采购、租赁
1） 材料的采购和租赁均由公司采购员负责。
2） 材料采购、租赁前，采购员要咨询价格，大宗材料报价至少要报三家，供领导算定。
3） 确定供应商后，要与其签订采购（或租赁）合同。合同中要注明品种、规格、数量和供货时间、质量要求，约定付款方式等，对材料供应中可能出现的问题，要明确规定可追溯性的条款。
4） 因无采购合同而供应的材料给公司造成的经济损失，由采购员及有关责任人承担。
三、 材料的进场、验收、存储
建筑材料可分为：通用材料、直发材料和周转材料。
直发材料：包括水泥、砂、石、石子、砖、瓦、灰膏等。
周转材料：主要指施工中可周转的模板、钢管、架板、扣件等。
通用材料：是指直发材料、周转材料以外建筑工程所需的各种材料。
1）通用材料
A、供货商持《送货单》把材料送到工地，经保管员、保卫依据《送货单》验收并签字，按实际情况登入保管帐，并填写《入库单》，《入库单》一式三联，保管员、材料会计、财务各一联。
B、采购员及时到工地核对进场材料情况，并在《入库单》上签字，技术负责人和项目经理在《入库单》和《送货单上》签字。
C、每月25日前把该月所有的《送货单》、《入库单》一并转交材料会计，材料会计填写《材料明细表》，30日前交财务入账。本回答被网友采纳