为什么领导（导师）总爱说一件工作简单？

Question

上司（跟我一个专业，都是技术出身）叫提方案。我提出几个备选方案。自然要叙述各自可能遇到的难点。
但上司为什么对任何困难都是一句“很简单”。
比如说随便举例，我说可能遇到使用文档不全的开发库，需要较高级的程序设计技巧，或者说这个工作目前没发现其他人在做，所以没有任何参考，。。。。
上司都是一句口头禅——“都很简单”。总之不管我能力之内的工作还是稍稍在我能力之上具有挑战性的工作。跟上司谈话他既要仔细询问我的工作计划，又对一切疑问或者困难都回答“都很简单”。而且他又不是非相关专业不了解具体知识的人。
按照人之常情。比如上司可以鼓励一下下属：“你说的这个问题有一定难度，但是我相信你能够解决。”这样难道不更调动下属的积极性吗？为什么电视剧里面的这种对话经常有，但现实中先后遇到的几个上司（包括以前学校里的导师）都是不管什么都“很简单”呢？难道是我的思维方式太幼稚了吗？还是说他只要承认任何一个问题具有“一定难度”就显得他自己的水平低了吗？

Answer 1

你既然知道那是他的口头禅了，那还有什么想不开的呢。
至于简单不简单，这个真没法说的，人的思维方式不同，考虑问题和做事自然会不同，那么对待同样问题，即使水平完全相同，则解决的方式或方法也会是不同的，所以也真的有可能是你说的问题根本就不是问题（比如说目前没有解决方案，不代表随着工作的进展、时间的推移甚至于你下一刻的灵光一现就给解决，甚至于如果运气足够好，这个问题你会根本遇不到，毕竟你说的问题了难点了只是你想象到的，再或者说，这个问题对你是问题，但对于别人可能真是小菜一碟，最简单的百度一下有可能你就知道，麻烦一点的可以找威客、外包，用我们老板的话，能用钱搞定的都不是问题），当然，也不排除这问题目前真的很难搞的情况，要知道领导通常是喜欢有困难要上，没有困难创造困难也要上的人的（前提是你创造的困难要说的过去，别整个外行都觉得不是事的事，不然，你懂的），但反过来说，领导通常也会讨厌那些不顾自己情况就乱上困难的人（这种情况下，通常是困难把那人上了千百遍，公司背工背时还浪费钱），从你描述的情况看，他会和你沟通，问你计划和面临的难题，然后再告诉你很简单，一方面可能是从他的角度来讲，这些问题真的能解决，并且相信你也能解决，另一方面也有可能确实棘手，但为了项目或是工作能继续实施，告诉你简单是不想让你因为这些困难而影响后续，等到遇到的时候再去具体问题具体对待。
其实这种情况，我也偶尔会遇到的，但最终的情况通常是要么预测的这个困难根本没出现，要么就是借外力给搞定了，就算搞不定，只要老板通情达理你给他说明了，并且还有补救措施或是其它方案的话，他也不会说你什么的，因为对于上级来说，他只会看结果的。追问

他不是说这个问题简单。也不是说我把简单问题复杂化。他是跟我们交谈的时候，对我们所提到的任何技术，（包括那些众所周知不是很简单的技术），都一概说“简单”。
作为领导他可能是优秀的，因为领导主要看的是领导能力。
跟下属说话的方式可能只是一个微不足道的方面吧。

Answer 2

领导都这样，我的领导也是，说什么简单之类的
按照个人分析总结，无非是中国人的装大牌心思。领导之所以这样无非就是凸显自己的能力，让你感觉在他手下干活时荣幸的，因为你有一个牛X的领导。
当然在这里也不可否认领导的确是有当领导的能力的（比如经验、技术牛X）
如果你遇到了难题自己解决不了就找领导，嘛，这只是我的个人体会
当然也不能老是找领导，不然领导要你工作干嘛，所以······要适当的追问

真正不行的时候找他他会叫换一种办法。领导虽是技术出身，但从技术第一线退下来已经7,8年了，不可能辅导具体问题。我感觉主要是一个面子问题。以前的导师是属于自己懂一个领域的学问，但是口中却要把所有领域，包括自己从未接触过的东西通通都说简单。
个人觉得他们这样非但无法显得有水平，把自身的修为也显低了，也或许是本人观念太传统吧。

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Answer 3

其实不是每个上司都是这样的，但他说了就有原因，或许是因为他相信自己的员工都能面对所有的问题，或许他是在摆架子让员工觉得自己这个领导很强，又或许是他想只要是问题就有解决的办法，所以经常“很简单”追问

他可能想的就是只要是问题就有解决办法吧。。。