经理四大管理,时间管理,情绪管理,财务管理,目标管理,关于四大管理,各个管理分析,求分析精辟。

如题所述

    时间管理:

1、运用20/80法则,也就是说“要把80%左右的时间花在20%的重要事情处理上。”

2、日常计划,做好日常计划表,合理安排时间。是一人管理人员的重中之重;

3、放权,事情分非常重点、重点、普通、一般。非常重点必须自己做,重点部门选择自己做,下放部门给下属做并监督;普通、一般下放下属做并要求信息反馈;

    情绪管理:

情绪管理管理也是一个人情商的管理;情商的高低,也左右着你情绪控制的能力。

一般方式如:

1、奋斗求乐;2、化有为乐; 3、化苦为乐; 4、知足常乐; 5、助人为乐; 6、自得其乐

2、控制好三个问题:喜不入表、哀不写脸、怒前反思、乐记及返。

也就是说:当陷于苦恼、生气等负性情绪,出现行为冲动时,使用4AS技术来自我管理情绪,以便改变情绪

A:ASK即反问,反思,S;STEP即步骤

1.值得吗?自我控制!

2.为什么?自我澄清!

3.合理吗?自我修正!

4.该怎样?自我调适!

    财务管理

1、自我经济的管理

2、有财务管理知识,能熟悉运用到工作中去(如:成本的控制等)

3、财务漏洞检查

    目标管理

目标管理,说明了就是自己的职业规划。

最简单的一句话可以述说全程:

你这一辈子要干什么、达到怎样的目的或目标;要达到这个目标10年我应该做到怎么样?5年内我应该做到怎么样?1年内、半年内、1个月内、每天内……给自己定义好。

总结:

1、目标分解,使之行成可完成目标;

2、总结细目标,汇总中目标;

3、总结中目标,对比总目标。

追问

字数差很多,麻烦能不能扩展下,2000字数以上,提前感谢了!

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追答

你可以在各个管理中增加一些案例说明,这样就可以更加生动。具体体案例,百度上很多。而我也不希望你把这个当成作业上交。
建议:自己组织一下,根据现实情况进行取精去粗。这样你本人也学到一定的知识。

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