团队内太和谐,以至于彼此之间不敢提过多的要求,也不好有过高的标准,因为高标准高要求必然会引起冲突,冲突会影响和谐。面对这种情况,您会怎么做,既保证团队的高绩效,也能让团队和谐、彼此关系良好?
到底是什么引起这种情况?是因为企业缺乏竞争的机制吗?是因为大家都没有欲望和需求?到底是什么压抑了这种需求?让大家不顾一切追求和谐呢?
发生这种情况大概有几种原因:
1、彼此之间不存在竞争关系;
2、即便赢了,获得的果实也不是自己要的,或者根本没有什么果实;
3、大家都认为冲突不好,公司文化倡导避免冲突;
4、以过往的经验来看,冲突或者提出要求,对自己带来了负面的影响;
5、大家认为对别人提要求必然会引发冲突,那就表明其实这种和谐是假和谐,是否有必要去维持这种表面的和脆弱的和谐呢?
光和谐不发展就有问题了;问题更严重是表面和谐,团队其实知道发生何事,可能是认为是别人的事,不欲打扰;也可能见到刺破后的冲击不能承受,那便一直维持表面的平衡和分工,又或者合作太久,就算是对过份的问题,亦只是轻描淡写的提一下;亦跟公司文化、机制有关。
我的想法是从下面几点着手:
1、从文化上影响,让员工知道, 公司是以绩效为导向的,对做出绩效的员工,高调奖励,并一贯坚持。
2、慎重的对待每一个员工提出的建议,与其沟通,并达成共识,对于有用的建议,切切实实的落地,对于提出有用建议的人,给予奖励。
3、不过分强调和谐,对于良性竞争和冲突,适当的鼓励。有些领导只是见不得冲突的,但是有冲突不一定完全是坏事。