领导办不成事的暗示为：不谋而动，成功归己，失败责人、公私不分，赏罚不明。
一、不谋而动，成功归己，失败责人。
古人历来讲究谋定而后动，尤其在管理企业与公司的时候，如果不先做准确谋划全凭感觉来指导行动，不仅浪费企业资源，也会严重影响下属的积极性。事实上，有些人初任领导时，格局往往没能及时调整，不能着眼于大，反而趁着职务之便对小圈子呵护备至。
有些则着眼位自己的方寸之位，不立德先立威，时常喜欢轰动效应的噱头。有些"路线"不熟，理不清当有的工作思路，对局部全神贯注而对全局视若罔闻，成了典型的走到哪算哪。没有事前的谋划而急于求成，结果是不言而喻的，侥幸成功则全是自己运筹帷幄之功，全然不顾每颗螺丝的关键作用。
失败了则全是他人没有准确理解自己的正确方针，自己的深思熟虑全因这些“笨蛋”而功亏一篑。这样的人自然难得人心，也不可能懂得凝聚团队的力量将劲往一处使，长此以往要么退位要么止步不前。
二、公私不分，赏罚不明。
人员跳槽，通常都是两个原因：一是付出与回报比例失衡；其次便是领导不好相处甚至小题大做不依不饶，就怕人家不知其有鸡毛令箭。尤其是在追求个性自由的今天，这样的局面往往都是不欢而散，此处不留人自有留人处。
常人大多都是既来之则安之的传统思想，如果没有太大的差异，通常都不会无故而别。即便是同事英俊美丽，而真正决定其去留的终究还是那份口粮，一份不用跪着就能吃到的口粮。事实总是事与愿违，工作时，一天一个大饼，只要努力干，年终奖数万。
然而时不我待，年终也不过眨眼功夫，然而领导绝口不提，作为下属的头等大事他岂会忘记，如果真是忘记那更是荒唐至极！
这样的领导显然没有将下属放在心上，他们完全忘记了因为他们的一句多少人放弃了休息，放弃了陪伴，就为了能够为家庭为孩子多挣一分宁愿自己多苦一点，咬牙坚持之后换来的全是空想。