日更007、一线管理者的十大职业素养

Question

如题所述

Answer 1

一、一线管理者是那些直接带领团队取得成果的人，他们可能是企业的老板，也可能是中层或基层的管理人员。
二、优秀管理者应致力于传授高标准的行为准则，同时确保工作的高效率。
三、一线管理者的十大职业素养：
1. 以身作则，胜于千言：管理者首先要理解人心和人性。
2. 通过团队成果培养人才：最有效的团队建设是连续取得胜利。
3. 仁慈之心，果断之剑：管理中要兼顾理性和感性，对事用法，对人用情。
4. 选拔人才重于培养：选择正确的人，事半功倍。
5. 大胆使用，是最好的培养：建立学习型组织，促进成长。
6. 教学相长，最快进步：当老师是进步的快速通道。
7. 重视过程，释怀结果：只有过程扎实，结果才有保障。
8. 无过程无成果，无成果无过程：在回顾中，如果没有可复制的成功点，结果毫无价值。要同时关注过程和结果。
9. 直言不讳，避免惊喜变惊吓：在绩效评估时，要直接指出问题，明确改进方向和期限。
10. 一线决策，贴近现实：解决问题的方法在于深入员工和客户中寻找。
四、【今日感悟】
1. 一线管理者的习惯构成了一套体系，一套结构化的管理思维和动作模式。
2. 这一体系对不同层级的管理者有不同的要求。在传大凤凰公司，做到总监/部门级别就足够了，而且每周的夜校和周报周会应在公司层面组织；每个季度和每年的活动则应由公司层面的企划和管理部来策划和管理。
3. 我之前推动的中高层读书分享会，主题虽然选自樊登读书会和混沌大学的关于企业文化、企业管理的素材，但缺乏体系性，更多是提供启发，借鉴和应用效果不佳，参与者的兴趣也不高。因此，应将中高层读书分享会转变为一线管理者如何应用十大管理素养和管理七剑的实战分享。