岗位评价在企业中扮演着关键的角色，它对确定职位等级、薪酬分配和员工职业发展具有重要影响。
首先，作为划分职位等级的工具，岗位评价确保了工资、福利、出差待遇和行政权限的公平性。比如，财务经理和销售经理虽然头衔相同，但通过评估，能准确反映他们在企业内部的实际价值，从而决定不同的职位等级。不同企业中，即使是相同的职位名称，由于职责和要求的差异，也会根据评估结果确定不同的待遇。
其次，它是薪酬分配的基石。通过评估确定的职位等级，有助于设定并调整职位工资，同时国际化的评估体系如HAY和CRG，通过统一的标准，使得跨公司、跨职位的薪酬比较更加可行。职位评估解决了内部公平性问题，员工能理解自己工作的价值。
此外，岗位评价也引导员工的职业发展路径。员工晋升或跨部门流动时，清晰的评估标准能帮助他们明确提升目标。排序法虽然简单，但主观性强，而因素评分法则更精确，如HAY、CRG等公司广泛采用，通过量化评价因素、赋予权重和分级，确保了评估的公正性和准确性。
然而，实施岗位评价并非易事，它可能需要投入大量时间和资源，特别是采用复杂的因素评分法。对于小型公司，排序法可能更为合适，而对于大型企业，特别是国有企业，使用岗位测评的点值法，可能需要花费更多成本。总的来说，岗位评价是企业内部人力资源管理不可或缺的一环，需要在投入与效果之间找到平衡。
岗位评价是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。