项目管理是运用各种技能、方法与工具，以满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，涉及计划、组织、领导、控制等方面活动的过程。项目管理具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等特征。
项目管理的内容包括范围、时间、成本、质量、采购、人力资源、风险、集成管理等。建筑工程项目有高技术含量、长施工周期、高风险、涉及单位众多等特点，全生命周期划分为规划、设计、施工、运维阶段。在工程项目进度管理中，常使用横道图、S形曲线等方法进行对比分析。
BIM（建筑信息模型）在项目管理中发挥重要作用。业主单位可通过BIM实现投资方案、项目管理、物业管理的可视化。设计单位利用BIM增强沟通、提高设计效率和质量，实现参数协同，提供性能分析。施工单位借助BIM理解设计意图、降低风险、把握施工细节、进行工厂预制。协同平台为项目各方提供信息管理、职责管理、流程管理、会议沟通等服务。
在项目管理中，业主单位应用BIM进行招标管理、设计管理、工程量统计、施工管理、销售推广、运维管理等，提供数据共享、经济指标精确控制、无纸化招标、施工组织验证等服务。设计单位应用三维设计、协同设计、建筑性能化设计等技术，提供效果图、动画展示、碰撞检测等服务。施工单位利用施工模型建立、质量管理、成本管理、安全管理等功能，优化施工过程、提高效率、确保质量。勘察单位通过提交基础资料和勘察成果文件，与BIM技术实现衔接。
造价咨询单位利用BIM技术减少算量建模工作量，提高算量效率，减轻企业负担，形成以核心技术人员和服务经理为主的企业竞争模式。供货单位在设计、招投标、施工建造、运维阶段应用BIM技术，提高效率和质量。政府监管机构则根据自身职责，获取所需模型和数据信息。
在设计阶段，BIM技术应用于进度控制、造价控制、安全管理、质量控制、信息管理、合同管理、组织协调等方面，贯穿方案设计、初步设计、施工图设计阶段，包括空间设计、饰面装饰、场地规划、结构分析、性能分析、工程算量、协同设计、施工图纸生成、三维渲染图出具等任务。
在施工阶段，BIM技术用于招投标、深化设计、建造准备、建造、竣工支付等环节，包括技术方案展示、工程量计算、管线综合深化设计、土建结构深化设计、钢结构深化设计、幕墙深化设计、施工方案管理、关键工艺展示、施工过程模拟、预制加工管理、进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、物料管理、绿色施工管理、工程变更管理等。
在运维阶段，BIM技术应用于空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理、能耗管理等方面，包括租赁管理、垂直交通管理、车库管理、办公管理、可视化资产信息管理、可视化资产监控、设备信息查询、设备运行和控制、设备报修流程、计划维护、安保管理、火灾消防管理、隐蔽工程管理、楼宇智能化系统管理、对各类能源消耗的实时监测、楼宇智能化系统管理等。
通过BIM技术，项目管理实现信息集成和共享，提供设施的可视化管理，定位建筑构件，解决空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理、能耗管理等问题，实现绿色建筑评价体系中的目标，促进可持续发展。
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