第1个回答 2022-10-30
问题一：在公司中如何管理那些爱偷懒的员工？ 个人觉得，员工不在于管理，而要依靠制度，建立一套完善的管理制度才是公司完善发展的关键。
神州英才‘团队执行力训练营’以帮助中国成长型企业构建战略执行力系统为目标，帮助企业打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程，神州英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工变主动，让领导这管理变轻松。觉得很适合你企业目前的现状，有机会您可以去带领员工参加，相信我，您会受益良多的
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问题二：如何防止员工偷懒 全部开除就不会有这种想法了
问题三：怎么管理能防止员工偷懒 1、公司一定要有完善的规章制度去约束员工。
2、多给员工上一些培训课程，让他们对工作或者相关方面的知识更加了解，同时激励员工上进。
3、给员工营造一个好的工作氛围，比如说举办个人强项技能比赛、组织团体交友活动增进员工交流和感情。
4、要时刻灌输员工工作不是单纯给公司贡献，而更多的实在给自己的生活自己的未来在打拼，这样员工会积极工作。
5、制定工作突出表现奖制度，这样更能调动员工的积极性。
6、经常招员工交流工作生活的一些事情，给他们一些帮助和鼓励，让他们感到大家庭的温暖，凝聚团结力量。
问题四：怎么避免员工工作偷懒？ 员工偷懒以前
问题五：如何应对员工的偷懒问题 先看看员工是怎么偷懒的，再看看才去什么样的措施来激励员工的工作积极性。一、作为管理者，你本身首先就要充满 *** ，以身作则带好员工做示范;二、如果是员工不会干，同时要采取各种方式积极引导、帮助员工提高自身素质及宽范围工作的能力。三、引入中国培训网的资料，如果员工之外的不合理因素造成了员工的不满情绪，一定要想方设法排除这些因素，以免其影响进一步扩大;如属员工误解，也要向员工说明真相，消除员工的误会，使其放下包袱，以积极的心态投入到工作中去。四、以较高的目标、诱人的愿景激励员工，用物质激励或者是精神激励，让他/她知道工作的意义。
问题六：员工偷懒不干活怎么办 这个多数是由于管理制度缺失引起的，
要将管理制度，工作流程形成制度化管理，
制度化的设置可以考虑人情或实际情况，但最重要的是要赏罚分明，
对表现优秀的要给予业绩奖，
表现不好的要点名批评或辞退。
问题七：员工偷懒怎么办 考核加奖励吧，首先你们自己该制定一个工作流程和标准，对时间要求、损耗要求提出一个科学的界定，可以依照听话的员工的效率来制定，然后让各岗位的提意见，修改成熟之后进行实施。
没有标准何来效率呢？如果因为有损耗就干多干少一个样也不能说是正常的，损耗也应该有个限度，我雇人来制作，他不满意了就随便浪费原材料就没人管么？简直放肆。对做的好的每月公开表彰奖励一下，树立一下榜样，会把那些干的优秀的人带动起来，把他们和那些诚信磨洋工的区分开，毕竟收入是稳定职工的第一要素。
遇有阻力是肯定的，不听话的人就要拿下，没有这个魄力是管理不了的，谁也不听谁的，怎么管？你说的这个蚊香厂是个人的么？如果是个人的应该听话啊，谁不听谁滚蛋，如果是集体的那就要好好考虑民主集中的问题了。
老板叫加班但是不给加班费这个事儿要小心，那些不安分的即便被辞退了反而会有可能去劳动部门告你们，不如趁早杀鸡给猴看让那些人换个收入低的地方试试，看是他挣钱养家重要还是他懒惰成性重要。
问题八：HR如何管理好偷懒员工 员工偷懒不仅会影响到美容院的正常发展，还会影响到整个团队的建设。如果美容院的管理者或HR们遇到有偷懒的人，可以尝试以下做法：
一、调查偷懒员工的工作习惯，明确其把时间主要浪费在哪里。
二、找偷懒员工沟通，让他知道你在密切关注他。
三、让偷懒员工与积极员工搭档工作，带动偷懒者积极工作。
四、指定项目期限，规定工作数量，或利用其它与时间相关的目标。这样偷懒者可受目标约束。
五、全面检查员工的任务。有时候，你要做的事仅是变换员工工作。每个人都各有所长，因此，有时候仅需将员工换到其它岗位上就有可能解决问题。
六、当其它一些令偷懒者努力工作的措施都无效时，你可能必须采取纪律处分。有时口头或书面警告可能会让偷懒者清醒过来。
虽然美容院管理者希望减少员工偷懒的时间，但也别过分苛刻。
问题九：如何应对员工偷懒问题 全部开除就不会有这种想法了
问题十：如何应对员工“偷懒”问题 全部开除就不会有这种想法了