第1个回答 2022-07-10
生活中，我们常常会把自己的思想固化起来，比方说正常的想跟一个领导上司交流业务上的事情，可会往往鉴于想领导这会是不是在休息，是不是在开会，是不是在会客不方便，往往这个时候就错过了最佳的时刻，在我们看来，生活就应该被安排的那么规规矩矩，条条框框，有条不紊，一切都是安排好了的，这在潜意识里会给我们带来思维的禁锢，和萌生很多庸人自扰的烦恼，有时甚至对自己对工作都是一种延误，因此说，做一个快乐的人 做一个聪明的人应该学会保持不确定性和与不确定性共舞。如果一切都是确定的，那么这个生活该多没有意思啊！
最近和一个亲友在沟通中也是，有一个正常的工作需要去拓展，他问我的意见，我说你大胆的去就是，记住你的立场，你是在帮别人，给人带来方便和快捷，不要犹豫。看他的样子，就是要这里也有人带路，哪里也有人铺垫，请托，邀请走一番下来方能成就一二，我当即打断了他的这种思路。我们害怕这样的不确定性，希望打电话过去是顺顺利利的，客户不会不耐烦，不会拒绝请求。这就是想要一切都是确定的，这样的思想很不好，不但对自己的恐惧无济于事，还会让自己更害怕。亲友的害怕，是因为前面是不确定的，他不知道打电话过去是什么样的情况，她不知道将会面临的是怎样的态度，他不知道接下来的对话会呈现出一种怎样的局面。现实的生活中，我们应该要学会拥抱不确定，去感受自己不知道前面什么的恐慌和迷茫。让自己变得更加自信的时候就是我们虽然害怕前方，也不知道我要走向何方，但是我们更坦然的接受现实。
我们希望一切东西都按照我们的想法按部就班的，一个一个的落实，这个叫做确定。为什么我们那么想追求确定性呢，我们就希望这辈子不变。但是你要知道，生活如果出现了确定性是多么可怕的一件事，因为你会觉得做什么都没有意思了，按部就班一日复一日。好玩、趣味、意思其实就是来自于不知道，来自与无常，不知道这才好玩。
不确定性带来的是生机，所以你知道中国古代的哲学家为什么了不起啊，你去读《庄子》，你去读《老子》，你会发现庄子和老子这两本书为什么智慧那么高啊，庄子始终告诉你的就是要学会和不确定性共舞，就是你不要试图整个世界都是突然变得规规矩矩的，庄子说你根本做不到，需要学会与天地合一。天地怎么改变，你在当中随风飘絮一样，找到你的位置，你根本不需要让自己安稳的站在地上，你都能够觉得自己是安稳的，这种感觉就是和不确定性共舞。
一个聪明人就要保持不确定性，这是我们对抗想太多的一个最有效的方法，所以不要过度的担忧和焦虑。还有一个人想得太多的原因，就是我们试图一次完成所有的事情，这是我们想的太多的另外一个原因啊，你知道甚至会到什么程度呢？当一个人试图以此完成所有的事的时候，甚至连放松都会带来压力。什么叫做连放松都会带来压力？本来说好今天下午4:00咱们家去看电影，为啥看电影？我要放松一下，所以要看电影。好了快到点了怎么还不出门？气死我啦，后来为了看这个电影没有看到开头迟到了又在家里吵架。本来是一件放松的事，但是因为这个放松的事没有确定，没有按照我们想要的那个方式发生，导致我们生气，这是非常常见的现代人的问题，你如果真的放松，你就要记住你的那个目的，你的目的是放松，你的目的，不是吵架。你的目的不是给日程表上安排了。
看看老练的领导者是如何在不确定性的情况决策的你就能够明白全部了。
领导决策面对的最大挑战就是：信息的模糊性与前景的不确定性。于是面对复杂情况的决策艺术就自然具备了两大基本属性：决策的层次性，决策的过程本质。这就是说决策既不是赌博，很多情况下也不是一挥而就，一拍脑袋的。赌博是把命运交给了自然概率，而决策智慧则是一直在寻求对决胜概率的控制。这两者之间存在着截然不同的思维本质。尽管有人成功是靠运用了赌博思维，但那也只是撞了大运，长久来看这并不是取胜之道。
一、决策是逐级确定的。 作为一位优秀的领导者，通常对一些基本方向和原则不应存疑，于是对大方向的拍板是有决断力的。然而针对那些存有模糊和不确定性的环节可以暂时保持观察，或者以可承受的规模、速度进行试探。随着信息量的增加，模糊因素也会自然随着递减，于是决策可以进一步深入。一般战略的决策和战术行动之间就有这种关系。给我们带来风险的通常不是外部的险恶，而是自己错误的行动。决策的层次性就是避免鲁莽招致损失的智慧。
二、决策是一个过程。 决策经常并不是人们认为的像“敲一下锤子就定了音”。决策可以是一个过程。管理完善的企业和项目事实上很少遇到“生死关头来不及思考”的决策困局。即使遇到了这种情况，一般也多是前事不周的代价，切不可过度夸大这种决策的魅力。《孙子兵法》讲善战者“无智名、无勇功”，就是这个道理。在情况不明的情况下，明智的办法就是做出递进决策或者试探投入，在一系列的反馈中使对未来的判断逐渐明朗，所谓“投石问路”。信息不是自动出现的，有价值的信息是通过反馈透露出来的“逻辑关系”，因此有效设计尝试行动是这一智慧的关键。“黔驴技穷”的典故中就包含这个道理。决断之前进行的一系列决策相关活动显示的才是老练的艺术。
三，决策来自深思熟虑和丰富经验的积累。 有些老练的领导者貌似赌博的决断，实际来自深思熟虑和丰富经验里积累起来的直觉。朱、毛“四渡赤水”的决策就属此类。这可是需要积累的能力，绝不可当成“风格”来模仿。那怕有时候确需“冒死一拼”。有些情况的结局与主观努力有关，没有必然的胜局，那就只有一拼。
四、切忌优柔寡断。 优柔寡断是致命的错误！绝不是“稳健”！迟疑行动、缺乏积极的尝试、守株待兔，最终会导致坐以待毙。稳健的作风乃是积极地进取，努力获取有价值的信息，缩小模糊范围，一旦时机成熟便以高山滚石之势，做出最后决断。