想通过调整薪酬来留住员工，怎么和你的下属谈工资？

Question

如题所述

Answer 1

对于调整薪酬，做得好可以留住员工，增强员工的幸福感和强化努力程度，谈得不好，容易人财两空。

第一，摸清下属对工资的心理预期。

对于涨薪，管理者在决策之前，肯定会和员工谈，要摸清楚他们的心理预期和未来的稳定性。对于肯定不能达到的预期，及时做引导。对于员工的高期望，上司要摸排清楚，及时做好安抚。当然，也有可能涨薪不满意只是个借口，这位员工只是想等涨薪后再跳槽，以便和新东家更好谈薪。

第二，把握员工想离职的具体原因。

如果只是一般员工或者流水线作业，暂时缺人是常态，不必在意，好心留人是打感情牌。如果是栋梁之材或者是骨干精英，就需要动一动心思应对，要知道企业留人是根本，许以利益只是权宜之计。这时真想留人，要先理清楚他是因为薪资问题，还是因为工作压力、团队氛围问题，还是公司发展给他的晋升通道原因。把他放在能够发挥其优势作用的领域就是留人的秘诀，他如果放弃这个领域无异于自毁前程，在这方面要重点谈一谈，也许会有转机。领导也可以额外关照一下，顺一顺他的心气，讲一讲利害关系，注意说话态度，要温柔一点，多说优点，提醒不足，相信他不会坚持己见不变的。如果是其他问题，那就针对性的逐步解决。如果是等时机提离职的，就没必要挽留了，迟早都会走的。

第三，用数据证明工资涨幅的合理性。

如果是给员工特调薪资，这种特权在一个部门来说，一般没有几个名额，说明领导也是重视他的。你可以从HR那里拿行业岗位薪资数据去和员工谈，这个数据HR做薪酬调研都会有。可以从大环境和公司经营层面入手，横向对比同行的工资待遇，领导要诚恳的去谈，面对现实去谈，甚至换位思考去谈。对于职场人来说，成长了就要拿到和身价相符合的工资待遇，随时和员工保持沟通，如果员工有什么想法，你也能第一时间了解。

Answer 2

应该根据下属的能力和下属谈工资，而且也应该挖掘下属的是生活，并且应该让员工做好准备，而且也不可以盲目的和员工谈，并且也应该找到员工的弱点，这样就可以和员工谈工资了。

Answer 3

首先一定要做好充足的准备，其次就是不要和自己的下属吵架。

Answer 4

应该直接和对方去沟通，然后把自己的想法告诉对方，也希望对方可以接受，应该合理的去谈判。

Answer 5

1、让员工有所准备。
薪酬沟通工作不仅仅关系企业的利益，更关系着员工自身利益，所以不要突击进行，要让员工做好准备。员工如果清楚地知道薪酬是由自己的工作表现和成绩决定，那么在沟通过程中就会有一个合理的期望。
2、事先做好准备。
沟通前最好打个草稿，写清楚自己要谈的内容、对方可能的反应，让自己有充分的准备，从而在沟通过程中让员工信服自己。
3、不要发脾气。
我们不能满足所有员工的需求，所以对于员工一些不合理的请求，要认真解释并给予明确拒绝，不要让员工抱有期望。不要大发脾气，因为发脾气不能解决任何问题，反而为后面的薪酬沟通工作带来很多麻烦。
4、解释清楚情况。
很多员工之所以有抱怨，可能是因为他们对情况了解得不是很清楚，所以我们要根据事实情况，让员工了解到薪资的决定因素。