供应链进行安全管理
对于供应链的安全管理，企业应该更着重于预防而并非检查，并且应该有一个事前的流程控制。以下的几个步骤对于一个企业制定、斟酌并精良其供应链安全管理的计划有所帮助。
2.1最大程度的提升整条供应链的可见度。掌握供应网络的其余部分的信息能够使一个公司降低安全损坏的影响。当供应链中一个部分的损坏有扩大的趋势时，一个对于在供应网络中其它库存的位置和形式、其供应商的能量、生产商、运输服务商以及配送网络有着清晰理解的公司往往能够更有效的应对。这些信息能够使其迅速地重新运送物资，修改生产计划，重新布置生产资源并且调整生产量。
2.2建立综合的追踪及监控系统。一个有效的应对战略应该着眼于在安全损坏刚发生的时候就能够马上察觉。任何失控的问题都必须被及时的发现，失控问题的确切位置及其性质也必须马上被隔离开来。在供应链安全这个问题上，企业需要在被运输的物资上，在可循环使用的包装材料以及运输工具上安装成本效率较高的监控系统。
2.3预防于根源。企业需要去采取那些“防止在装货前、装货中和装货后都在调整集装箱”的程序。这就要求对处理货物和靠近设施的人员进行详细彻底的检查。公司也同样应该谨慎地监控货物的流动以及整个的处理过程。
2.4检查以及过程控制。采用不同的技术来选择应该受到检验的货物，首先采用自动目标系统来检查船只的历史数据，然后仅仅检查这些有异像的货物。
2.5聘用及监控过程控制。有效的监控过程应该从对雇佣过程的监控延伸到包括对每个可以对货物靠近的雇员以及第三方服务提
供商的持续的追踪。这就要求对任何那些对货物有充足知识，可以靠近货物并且意图摧毁安全系统的人进行小心的记录保存，在关键的时候警告公司有可能受到来源于这些人的威胁。与此同时，公司必须在雇佣环节对雇员进行尽可能警惕的背景调查。
2.6建立一支强健的供应链安全管理队伍。在公司内部及外部服务供应商那里挑选出代表来参加供应链安全合作委员会。代表应该包括采购部门、信息技术部门、交通部门、法律部门、仓库管理部门及货物配送部门、损失预防部门以及保安公司、供货商、客户代理人、转运人及运输公司。所有这些部门都会受到某种程度的影响，同时他们本部门都有自己的安全标准，这些部门之间应该形成强大的交流及合作。
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