采购奖惩制度

Question

如题所述

Answer 1

一：从三个方面考虑： 1》是否出错。当然这里的出错是指质量问题、供应商交货时间问题等。2》节约成本。采购不仅仅要采购会所需的材料，还要做到物美价廉。3》对企业的忠诚度。这一方面只要是考察采购的人品、是否有假公济私、损公肥私等方面。当然了，企业不同，项目也不同，可以根据自己企业的特点来制定就。二：奖惩只是一种手段，你的目标很明确降低库存，保证生产，保证发货。其实有很多手段的，我们的老大就没有用很多奖惩，（当然适当的奖惩也是有必要的，我们主要体现在绩效奖里）把我们这个部门搞的好好的。个人觉得关键还是你，怎么带领你的团队做好这些工作。三：不吃鱼的猫很少,就算一开始不吃,常在河边走,哪有不湿脚;
降低采购价格,提高采购产品质量,对回扣来说字字揪心;况且,没有利润的生意谁都不愿意做,不断降价,供应商很难接受,供应商会有很大抵触; 敝公司有几家客户不断要求采购降价,结果有些价降了,采购员被采购主管炒了,实际上没能取得多少效果; 倒是有两家客户,用投标的方式选择供应商,每一个产品都是投标,中了今年就是你做,明年再投标,这个老板确实精明. 四：第一,根据降价金额设定奖励提成.第二,根据交期和品质达成率,予以奖惩.第三,根据下单正确率予以奖惩罚.第四,发现拿回扣,直接开除!

Answer 2

岗位奖惩制度-采购部制造管理 2008-04-24 17:39 阅读609 评论0 字号： 大大 中中 小小 部门：采购部岗位：采购部部长 直接上级：制造部经理 直接下级：采购员岗位编制：1人 考核标准：1、 采购进度控制1.1、物料（品）采购及时率达到 %。1.2、制定物料采购周期表，严格按照物料采购周期进行物料跟催。2、供应商开发、管理2.1、本月供应商开发 家；其中 物料 家， 物料 家。2.2、制定供应商评估方案，有效地对供应商进行评估，挑选合格的供应商，提高产品品质。3、成本控制3.1、了解材料结构及收集所需原料市场价格，制订物料（品）价格估算表。3.2、采购费用应控制在 元以下。 奖惩方案1、 采购进度控制1.1、物料（品）采购及时率每提高 %，奖 元；降低 %，罚 元。1.2、有完善的物料（品）采购周期表，覆盖率每增加 %，奖 元；每下降 %，罚 元。2、供应商开发、管理2.1、供应商开发达到标准，奖 元；减少 家，罚 元。2.2、有合理的供应商评估方案，并能执行，奖 元；没有方案或方案不合理，罚 元。3、成本控制3.1、有物料（品）价格估算表，奖 元；否则，罚 元。3.2、采购费用每降低 %，奖 元；增加 %，罚 元。 奖金管理1、资金来源1.1、提取个人工资的 %，公司补助个人工资的 %作为增资额，合并为个人奖金。2、资金管理2.1、奖金作为月绩效奖，由制造部考核，总经理批准。2.2、月绩效奖随同工资一起以现金方式逐月发放。本回答被网友采纳