第1个回答 2008-07-16
1.厂商日厂管理(5M管理) 2.对策审核(审核改善对策报告 其实就是审核8D CAR QAN) 3.对策落实度稽核(针对厂商给出的报告迳行确认...也就是我们的DMAIC改善专案逻辑方式去稽核) 4.和供应商签订品质合约.然后针对合约内容目标值用我们的品管工具(QC 7手法 6西格嘛”管理工具去分析改善控制….5.针对新厂商的QPA(制程能力管控)/QSA(品质能力管控)能力稽核评估. 6.驻厂指导(这部分主要是像我们这样的机构件类SQE,整天盯著厂商产线.模具的 直通率)
归根结底:SQE就像一个厂商的PM..目的是品质与交期.然后用客户的身分去推动厂商各部(财物除外.呼呼我反正是推不动的)往更好的品质AND更短的交期而努力...这样我们厂的采购可以拿我们的KPI减少成本唷(这个都要看谁的手腕硬了.原则理论上是可以的)...