下属的好坏不是取决于他所做的成绩，他的业绩，而在于他是否真正的为这个公司，真正的忠诚于你这个上司。
敢于顶撞上司的下属，会有更多自己的想法，而不是完全保留自己的想法。大家都知道的“邹忌否齐王纳谏”邹忌就能够称得上是一个好臣子，敢于谏言，敢于说出自己的想法。这样的臣子才是把国家当成自己的国家，这和下属是一样的，一个下属敢于顶撞上司，说明他真正把公司当做自己的公司来对待，真正的对公司有利。
一个好的下属是那种能够依靠自己的实力和智慧去影响和改变上司的人，而不仅仅是去顺从自己的上司。只有敢于顶撞上司，才能够说出自己的想法，或者才能够被赏识。正如约翰·加德纳所谈到的：“领导者和下属间最理想的关系应该是领导者有能力指明发展方向，下属有能力对此提出批评和修正，最终以大家的意愿解决争执，继续前进。”
每个人都有犯错的时候，就连上司也免不了出错，所以，及时的指出上司的不对，并且能够得到改正，这是对他、对公司最好的方式。
所以敢于顶撞上司，并且能够批评指出错误的下属才是好下属，而不是盲目的顶撞上司。
敢于顶撞其实是有思想的表现，我之前看过一个短片就是讲一个小朋友没有穿很潮流的Aj鞋子，被朋友们嘲笑，这个小朋友的反驳，大致意思是我不穿Aj，是因为我不喜欢Aj，我有自己的想法，我知道自己喜欢什么。其他的人穿Aj，只是因为大多数人都在穿罢了。一旦这些人没有了好看的衣服和鞋子，很难想象这些人会怎么生活。其实短片的意思就是强调独立意识的重要性，不要随波逐流。
有些人对领导会选择一切听从，对于领导的意见，我们尊重与服从的前提是他的想法是对的，如果不是对的，我们作为下属的再不提出来，那不是在帮领导，反而是在害他。那么对于识别领导意见的对与错，这也是一种能力。所以说，只有有能力的人才会“顶撞”上司，因为他们有自己的想法，而且可以肯定自己的想法是正确的。
没有想法，想顶撞也找不到语言啊。领导也是根据这一点来判断你是不是一个好下属，当然，不能胡乱的顶撞，而是有理有据，出于公心，有道德的顶撞，这样是有水平 、有能力的表现，你的出发点是为上司好，从大局出发。一般都是忠言逆耳利于行，这句话是有道理的。敢于“顶撞”，说明你不是为了表现自己，而只是想解决问题，想让上司更好罢了。这样的下属当然是好下属。
古代有一个著名的贤臣叫做魏征，他经常会向唐太宗谏忠言，忠言逆耳，所以经常会让唐太宗感到不开心，但是就连唐太宗都会感慨魏征是忠诚之士。这样敢于顶撞上司的人，才是好下属，为什么这么不听话的下属会是好下属？
首先他敢于提出上司的过错。犯了错而不知自己犯错这会导致错误的一再发生，这时候需要有人指出你的错误。但是你处于领导阶层。别人害怕你是个小肚鸡肠的人，就不敢向你提出错误，此时有一个人指出你的错误就变得非常重要。所以和你顶撞的人，是能够指出你错误的人，他能够在职场上起着警戒你的作用，使你及时改正错误。
其次他会坚持自己的正确的观点。他们敢于顶撞自己的上司，说明他们是有想法的人，在工作上兢兢业业。尤其是关乎公司利益的时候，他们会一直坚持自己正确的观点。和上司力争自己的观点，众人皆醉我独醒，这个醒的人就变得格外重要，有可能这个人就把握住了市场需求，让公司作出正确的决策。
敢于和上司顶撞的人，不一定就是完全忤逆上司的人。在某种程度上，他是为了公司更好的发展，为了上司做出正确的决策。任用这样的人也有利于公司。
当年鲁定公问孔子：“一言而丧邦，有诸？”孔子回答说，当你发布了一项错误的命令，而你的臣子没有敢违背的，“不几乎一言而丧邦乎？”世界知名领导力专家沃伦•本尼斯也说过类似的一句话：“大多数组织的悲剧之一就是，人们将任由领导者去犯错误，即使他们知道怎样做更正确。”
有许多领导之所以失败，有其自身的原因，但也有很多就是败在了那些溜须拍马的下属手里，他们眼看着自己的上司在错误的路上越走越远，不仅不知道站出来说一声，甚至还在旁边“摇旗呐喊”，这不仅害了上司，也让自己成为了一个“帮凶”。
当然这里的顶撞不是我们一般的理解的顶撞的意思，我认为一个人有认真的态度是好的。但不能太较真。顶撞上司是一种欠缺理智，鲁莽冲动的行为。注定要负出较大的代价。人要学得机灵圆滑点，又要保护上司的自尊心，又要说出自己的意见。不会“顶”肯定不会成为一个好下属，但“顶”要“顶”的对，“顶”的有道理，“顶”的让上司能够接受你、感谢你、欣赏你。这才是一个好下属。
