第1个回答 2014-01-24
随着经济体制改革的日益深化，企业经营环境产生了根本性的变化。企业要生存，要发展，光有外部的良好环境是远远不够的，还必需对企业内部进行相应的配套改革。满足市场需要。我国国有企业由于历史原因，大多不景气，很难摆脱困境，如何使企业尽快扭亏，增强企业活力，提高经济效益，已作为一个重要课题，摆在了每一位企业决策者的桌面上，企业活力是企业发民的动力，在市场经济条件的是企业竞争，能力的大小的表现，然而要影响企业活力的因素是多方面的，本文是通过对企业内部的相应配套改革加以讨论，能对企业的发展出力，使企业增强适应市场的能力，尽快走向市场。本文以理论为基础，从企业实际出发，通过对企业现状上创意，来达到使企业增强活力的目的。主要从以下六个方面加以陈述：企业活力是指推动企业发展的动力。是在市场经济条件下，企业具备自我改造发展的能力。是在平等条件下，企业市场竞争能力大小的表现。要搞活企业，不仅要有良好的外部环境，而且在企业内部必须进行相应的配套改革。一、提高领导者素质，增强企业凝聚力。1.企业搞的好坏，领导者素质高低是关键。2.领导者有了良好的素质，还需具备两个条件与之相适应。3.上述两条件与企业凝聚力关系。二、加强企业内部管理，满足企业发展的需要。1.全新的管理模式，如果光有表面现象，不与实际相结合，就不会给企业带来质的变化。2.剖悉企业内部管理内涵。三、公平竞争重视人才优势。优胜劣汰，启用人才。市场竞争，归根结底，是人才争竞争，有了优秀人才，企业才能生存，才能发展。四、政企分开，责权分明。通过“政企不分”给企业带来的危害来说明政企分开，责权分明的重要性。五、放权改制，兼并重组。以天津机车车辆厂为例，用现实阐明放权改制，兼并重组的优越性。六、广开门路，多种经营，下岗培训，择业分流。总之，企业内部的配套改革，是一项长期系统工程。企业要发展，就必须坚持不断地深化企业内部配套改革，使之适应市场的需要，增强企业的活力。