一句话解释：市场容量有限，竞争激烈。
前瞻产业研究院《中国彩电行业市场需求与投资规划分析报告》数据显示，2014年我国彩电零售量为4461万台，同比下降6.6%，全年9个月份同比下降，零售额1462亿元，同比下降14.5%。在彩电销售规模和销售额均出现一定幅度下滑的背景下，业内预测未来两到三年，中国电视机市场容量基本维持在4500万台左右。
现代经济学告诉我们，价格竞争是市场竞争进入一定阶段后企业通常采用的一种手段，借助这一法宝获得成功的企业可谓数不胜数。
但问题在于，支撑国内彩电产业价格战的既非规模经济，也非技术进步。从直角平面到超平、纯平、背投，甚至更先进的液晶、等离子，跟随策略几乎是国内彩电生产厂商唯一的选择。
国外厂商实现技术突破，开发出新的消费需求，国内厂商竞相模仿，然后以低廉，甚至低于成本的价格从国外品牌中抢夺市场。但直到今天，核心技术仍然为国外所掌握，唯一的变化是彩电企业由原来的紧跟日本变为越来越多地采用美国硅谷的技术方案。从“日本动力”到“硅谷动力”也许是一种进步，但真正的“中国动力”在哪里?
与此同时，由于缺乏合理的退出机制，大量规模小、利润率低的企业在众多保护伞下依然过得不错，长期的价格战并没有实现我国彩电企业的规模经济。
我们看到“索尼”继续以高出市场平均价格一半的价格独领风骚，而众多已经挣扎在死亡边缘的国内彩电生产企业仍然不得不继续进行价格战。
靠降低技术含量来降低价格，靠降低价格来占领市场，终究不是长久之计。中国彩电之所以会出现价格大战，很大程度归结于彩电业的低效率