如何成为一名合格的新员工导师

如题所述

要做一个好导师,应该有三个阶段的准备。
第一是准备阶段,需要了解被辅导者的背景,考虑辅导的目标和方法。第二阶段是与被辅导者建立最佳的联络方式,增加相互间的了解;分析其个人技能和长处,讨论如何让其在日常工作中达成公司的目标;共同制定行动计划,交流彼此的希望。第三个阶段,培养与被辅导者的默契,对其提出期望,强调正面行为并鼓励对方持续进行,鼓励被辅导者自己决定解决问题的办法并寻找各种可行性。
作为好的导师,首先要让被辅导者感受到你对他们处境的理解。例如问他们,你感觉目前的工作做得顺手吗?和以前的工作相比感觉怎样?其次需要具备探寻式的提问方法。例如问他们,你今天想有什么收获?你目前最需要得到什么帮助?另外需要有实例作证,例如用导师过去的经验和教训和被辅导者做深入的交流和探讨,在这个过程中与被辅导者对目前的状况共同探求可行的方案并达成共识。最后和被辅导者共同制定计划,预计困难出现的处理方法。
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